Mənbə: Josh Calabrese, unsplash.com

Komandasız lider olmaz. Komanda rəhbərliyini necə mükəmməlləşdirə biləcəyinizi burada tapa bilərsiniz

Komanda mühitlərində, əsasən idman, peşəkar və icma layihələrində geniş təcrübəm olduğuna görə, şəraitdən asılı olmayaraq komandanın performansı maksimum dərəcədə artırmasına imkan verən vacib addımları öyrəndim. Komanda olmadan bir lider əhəmiyyətsizdir. Lider yalnız komandası qədər yaxşıdır. Əksər təşkilatlarda həftəyə bazar ertəsi səhər iclası mərasimi ilə başlamaq adətlidir. Bəzən bu sürətli bir motivasiya vasitədir, lakin çox vaxt uzun, cansıxıcı və enerjiyə qənaət edən bir vəzifədir. Fərdin həqiqətən həftənin əvvəlində başlamasına vaxt lazımdır. Bu səbəbdən də iclasın özünə zaman təzyiqi göstərir. Bunun əksinə olaraq, bir mərasim kimi bir cümə günortadan sonra keçirilən toplantı, keçən həftənin daha geniş bir müzakirəsinə imkan verir ki, daha çox insan önümüzdəki həftəyə təsirli bir şəkildə töhfə verə və tənqidi bir şəkildə girə bilsin. Bazar ertəsi səhərləri gəldikdə fərdlərə işlərini fasiləsiz olaraq yerinə yetirmək imkanı vermək. Bununla birlikdə, bu quruluş yalnız komanda rəhbərliyinə doğru münasibətiniz olduğu təqdirdə faydalıdır.

Müsbət liderlik mühiti yaratmaq üçün eqo komandada heç bir səviyyədə rol oynaya bilməz. Meritokratik səriştəyə əsaslanan bir əmr zənciri vacib və yerində olmalıdırsa da, mərkəzləşdirilməmiş əmrlərin komandaya paylanması və şirkət daxilində iş bölgüsünə əsaslanması daha vacibdir. Bu cür komanda işinin aparılması üçün iki vacib komponent var: birincisi, meritokratiya keçmiş ləyaqətlərə deyil, bu günki fəaliyyətlərə əsaslanır, ikincisi, əmək bölgüsü də mülkiyyətin dağılımıdır. Bu baxımdan, komandanın bütün üzvləri yalnız komandadakı rolları üçün deyil, həm də bütün komandanın performansı və strateji baxışı üçün tam məsuliyyət daşıyırlar. Jocko Willinck və Leif Babin'in Aşırı Mülkiyyət fəlsəfəsinə bənzər bir konsepsiya. Hər ikisi də keçmiş Donanma Mühürləri və Echelon Cəbhəsi idarəetmə məsləhətçisinin həmtəsisçiləridir.

Mənbə: Nik MacMillan, unspalsh.com

Komandanlıq zəncirində daha çox insanın liderlik rolunu oynaya biləcəyi belə bir mühitdə daha geniş və geniş müzakirə, təzə yenilikçi fikirlər və beyin hücumları üçün daha çox yol var. Hər kəs danışmaq məcburiyyətində deyil, amma hər kəs dinləməlidir. Digərinin bacarıqlarına, fikirlərinə və baxışlarına hörmət həddindən artıq şəxsi məsuliyyətlə birləşdirilərək komandanı çətin anlarda daha güclü və fürsət anlarında daha təsirli edir. Fikir və ya fikirlərinizi qrupdakı və ya qrupdakı bir şəxslə deyil, verilən tapşırıqla uyğunlaşdırmaq, effektiv komanda liderliyinə nail olmaq üçün kritik bir addımdır. Hər kəs hərəkət etməli və komandanın nəticəsi üçün hər kəsin məsuliyyət daşıdığını düşünməlidir.

Həddindən artıq dürüstlük göz ardı edilə bilməyən əlavə bir elementdir. Bir komanda içərisində iş və qaçılmaz təcrübə mübadiləsi apararkən nəyin mümkün və hansı müddətdə mümkün olduğu barədə mütləq bir anlayış olmalıdır. Həddindən artıq dürüstlük, vaxt keçdikcə bir komanda içindəki inamı alçaldan və gələcək üçün mənfi bir nümunə yaradan həddən artıq vəd verən və az işləyən bir şeydən çəkinir. Konstruktiv tənqid davamlı inkişaf üçün vacibdir, lakin effektivliyi etibar və həddindən artıq dürüstlük olmadan pozulur. Xüsusilə bir komanda yenilikçi fikirlərə güvənirsə, konstruktiv tənqid müzakirələrdə rol oynamalıdır.

Bu prinsiplərin hamısı eyni vaxtda həyata keçirildikdə, bir komanda tez-tez zamanla təcil qazanır və çətinlikləri və xoşagəlməz problemləri birlikdə həll edə bilər. Komanda böyüklüyündən asılı olmayaraq daha çevik olur və bu səbəbdən rəqiblərin əldən verdiyi fürsətlərdən istifadə etmək daha asan olur. Cümə günortadan sonra görüşdüyünüz zaman, keçən həftə düşüncələrinizi, hədəflərinizi və növbəti həftə üçün etməlisiniz dəyişiklikləri yenidən nəzərdən keçirməyə vaxtınız olur. Böhran anlarında da həftəni müsbət bir qeydlə başa vuracağınızı görəcəksiniz. Bazar ertəsi günü daha çox enerji və nə edilməsi lazım olduğuna dair aydınlıqla başlayırsınız. Hər bir şəxs vəzifələri üçün məsuliyyət daşıyır və komandanın ümumi fəaliyyətinə qərar verir. Hər kəsi bazar ertəsinə müsbət münasibətlə başlamağa və buna can atmağa sövq edin.

Nick Mulberry Green Capital & Engaged Tracking-in məsləhətçisidir