Şirkətinizdə çevik kadrları necə tətbiq etmək olar!

Sıfırdan bir şey etmək heç vaxt asan deyil. Xüsusilə yeni bir kadr şöbəsi qurarkən çətinləşir - amma parlamağım vaxtı idi!

Mənim missiyam heç vaxt insan resursları şöbəsi olmayan bir şirkətdə yeni bir vizyon həyata keçirmək idi. Bütün səhvləri və əyilməzliyi ilə "köhnə HR sistemi" yə öyrəşdim və Çevik qərar verdim ... İK üçün!

Yaxşı, bu mənim problemim idi! Üçün…

Sadələşdirin, fərdiləşdirin və hərəkət edin

Çevik artıq yalnız texnologiya ilə əlaqəli deyil. Məhsul istehsalından marketinqə qədər digər sahələrə və funksiyalara yol tapdı. İndi şirkətlərin işçilərini işə götürmə, inkişaf etdirmə və idarə etmə üsullarını dəyişdirir.

Bəli, doğru ... İNSANLAR! Şok etdiniz? Oxuyun və başa düşəcəksiniz.

Texnika aləmindəki bütün alət və protokolları qəbul etmədən ümumi qaydaları tətbiq etməklə HR-nin çevik hala gəldiyini söyləyə bilərsiniz - başqa sözlə metodologiyanı sadələşdirin.

İştirakçı rəyinə əsaslanan daha birbaşa və daha sürətli bir model irəli sürdüyü üçün Gantt chart kimi qaydalardan və planlama əsaslı sistemlərdən uzaqlaşmaqdır. Bu yeni paradiqma performansın idarəedilməsi sahəsində özünü təsdiqlədi.

Gəlin etiraf edək - hamımız Gantt chartından nifrət edirik! Human İnsan mərkəzli deyil və əhəmiyyətli bir səhv həddi var! Köhnə Gantt chartına YOX deyin ...

PICUS-da ən böyük dəyişikliklər

Ən vacib dəyişiklik indi insan resursları şöbəmizin olması idi! - Böyük .

İK bir təşkilatın hər tərəfinə və hər bir işçisinə toxunur. Çevik çevrilmə digər funksiyalardakı dəyişikliklərdən daha da böyük ola bilər. PICUS istedad təcrübələrini aşağıdakı sahələrdə yenidən nəzərdən keçirir:

  • Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi,
  • Mentorluq,
  • HR moderator kimi,
  • Komandalar.

Dastan davam edir - prosesin tətbiqi

Performance️ performans təhlil

PICUS əsas fəaliyyətində çevik metodlardan istifadə edir. Bir il və ya daha çox il planlaşdırma planından, layihələrin necə gedəcəyini və nə vaxt bitəcəyindən imtina etdik - başqa sözlə, həftəsonu qaçış üçün hər şeyi etməyi və bu metodu şirkət daxilində istifadə etməyi seçdik.

“Bir çox halda, illik fəaliyyət qiymətləndirməsi şirkət və bölmə hədəflərindən hər il 'şəlalə' verilən işçilərin hədəfləri ilə yanaşı ilk ənənəvi İK praktikası idi. Müxtəlif uzunluqlu qısamüddətli layihələr üzərində işləyən, əksər hallarda müxtəlif idarəçilərin rəhbərliyi altında və komandalara ayrılan fərdlər ilə performans rəyinin ildə bir dəfə bir patrondan gələcəyi fikri çox mənasız idi. “- Peter Cappelli

Bu səbəbdən, beş söhbət ərzində daha çox rəyə ehtiyacımız var
  • Hədəf təyinetmə üzərində qurulmuşdur
  • Karyera müzakirəsi,
  • Yarım il performans qiymətləndirmə,
  • İllik maliyyə hesabatları,
  • Kompensasiya icmalı,
  • İşə qəbul.
Buna davamlı dialoq modeli və müştərilərdən və müştərilərdən rəylərdə əks əlaqə yaratmaq yolu ilə əldə edilir.

.️ qayğı

PICUS, bütün menecerlərə işçilərimizə daha yaxşı rəy verməyə və ümumiyyətlə daxili mentorluq bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün bir mütəxəssis - Ricardo Parente işə götürür. Fikir ondan ibarətdir ki, yaxşı bir mentorluq təcrübəsini qazandıqdan sonra daha yaxşı bir mentor olacaqsınız. Hər kəsin böyük bir mentor etməsi gözlənilmir - şirkətdəki mentoru proqramlaşdırmağı üstün edənlər texniki karyera yolu ilə irəliləyə bilər - ancaq rəhbərlik karyerasında mərkəz bacarığı kimi görünür.

Mərc budur ki, işçilərlə nəzarətçilər arasındakı bacarıq və münasibətlərin qurulması əlaqəni artıracaq və beləliklə şirkətin yenilik etməsinə və daha sürətli irəliləməsinə kömək edəcəkdir.

moderator kimi İK

Əksinə, moderator rolunda HR, iştirak edən hər kəsin ehtiyaclarını ödəmək, menecerlərin daha aqressiv meyllərini azaltmaq və daha məhsuldar bir təşkilati mədəniyyət yaratmaq üçün gözə çarpan bir şəkildə işləmək üçün mənalı, praktik yollar tapa bilər.

Bu səbəbdən PICUS-da ölçülə bilən nəticələr əldə edərək PR fəlakətlərinin qarşısını almağa kömək edərək yaxşı bir kadr siyasəti tətbiq edirik. Bu cür təcrübələr bir şirkətin ən yaxşı şirkətlər siyahısında yer qazanmasına kömək edə bilər.

komandalar

Fərdi insanlara - hədəflərinə, performanslarına, ehtiyaclarına diqqət yetirən ənənəvi İK, dəyişməyə qərar veririk! İndi istedad sistemlərini idarə etmək və daha çox komanda yönümlü olmaq üçün layihələrimizi sürətlə qaçışla təşkil edirik. Qruplar hədəflərini və vəzifələrini Scrum ilə yaradır, idarə edir və düzəldirlər - bu anda komanda səviyyəsində yeni məlumatlara tez uyğunlaşmaq üçün.

("Scrum" bəlkə də Çevik lüğətdəki ən məşhur termindir. Bu oyunçuların oyuna davam etmək üçün yaxından çalışdığı reqbi sahəsindən gəlir.) Həm də öz irəliləmələrini izləmək, maneələri müəyyənləşdirmək və Onların liderliyini qiymətləndirin və performansı necə inkişaf etdirə biləcəyiniz barədə fikirlər yaradın.

“Komandalardan gələn hər istiqamətdə geribildirimlə bir çox şirkət, həcmini idarə etmək üçün texnologiyadan istifadə edir. Tətbiqlərlə menecerlər, işçilər və müştərilər bir-birlərinə dərhal və hər yerdən rəy bildirə bilərlər. Əhəmiyyətli dərəcədə, nəzarətçilər reytinqlərin vaxtı çatdıqdan sonra hər hansı bir şərh yükləyə bilərlər. Bəzi tətbiqlərdə işçilər və nəzarətçilər hədəflər üzərində irəliləyə bilərlər. Ən azı bir nəfər, menecerlərə işbirliyi haqqında geribildirim vermək üçün Slack kimi layihə idarəetmə platformalarındakı danışıqları təhlil etməyə kömək edir. “- Anna Tavis

Trello biz səni sevirik!

kompensasiya

PICUS, işçilər üçün illik maaş artımlarını ləğv etdi. Bunun əvəzinə, şirkət bazar qiymətlərinin olduğu yerə görə hər iş üçün əmək haqqını çox daha tez tənzimləyir. Artımlar, işçilər daha çətin layihələrin öhdəsindən gəldikdə və ya başqa bir şəkildə bunları aşdıqda da verilə bilər. Öyrənmə və bilik paylaşma kimi çevik dəyərləri gücləndirmək üçün işçilər daxili piramidaya qalxırlar.

Məsələn, Dizayn Fürsət Yolumuzu götürün:

Kiçik Dizayner

Hər bir gənc üçün hər şeyi əvvəlcədən bilməyinizi gözləmirik. Bilməməyinizi məsləhət görürük. Açıq olun və önümüzdəki aylarda sizə gətirəcəyimiz fantastik məlumatların hamısını götürün. Çox çalışın, səbr edin və nəticələr gələcək.

Vacib məqamlar:

  • Photoshop / Sketch (Figma-nı bilirsinizsə, işə qəbul olunursunuz! );
  • Əlaqə;
  • Dizayn əməkdaşlıq;
  • Şəbəkə qurma;
  • Problem düşünmək;
  • Prototipləşdirmə.

Qabaqcıl dizayner

Bu mərhələdə işlərin işlədiyini onsuz da bilirsiniz. Şeyləri gözəl, təmiz və gözəl göstərə bilərsiniz, ancaq bu sizin üçün kifayət deyil! Marketinq məlumatlarına əsaslanan strateji düşüncələrinizi həyata keçirə və problemlərə həll yollarını tapa bilmək istəyərsiniz!

Vacib məqamlar:

  • Hər şey yuxarıdan;
  • İqtisadi təhlil;
  • Dizayn baxışı;
  • İcma fəaliyyəti;
  • Prosesin təkmilləşdirilməsi / yaradılması.

Baş Dizayner:

Tamam, indi sən böyüksən (f * ck yeah!), UI, UX, məlumat analizindən iş strategiyasına qədər hər şeyi mənimsəmisən. Onsuz da bir neçə icma var və agentliyin yeni yaradıcılıq prosesinin yaradılmasında vacib bir element idi.

Buradan necə keçə bilərəm?

Yaxşı xəbər! Siz dizaynersiniz (D ilə böyük hərflərlə). Pis xəbər, yeni başlayırsınız!

Növbəti bir neçə həftə ərzində bir dizayner mövqeyinizi və işimizin arxasındakı prosesi yaxşılaşdırmaq üçün tövsiyələri paylaşacağıq. Bizi izləyin!

işə qəbul

Müsahibə prosesində hər bir namizədin irəliləməsini izləyirik.

İnsanları şəxsən tanıtmaq üçün bir Trello forumuna əl ilə daxil edirik. Veb saytımıza müraciət edənlər bunları alacaqlar.

İcraçı direktorumuz Ricardo Parente işə qəbul prosesinə rəhbərlik edir. Hər kəsin cavab almasını təmin edir və işə qəbul olunmadan əvvəl hər kəslə danışır.

Hər kəs ərizəçinin müraciətinə ilkin baxış keçirə bilər. Xüsusilə, namizədin kod nümunəsini və ya portfelini yoxlayın. Lazım gələrsə, başqa bir şəxsdən (məsələn, bir dizayner və ya inkişaf etdiricidən) kod və ya portfelə baxmaq üçün başqa bir cüt göz istəyə bilərlər.

Ya onlara bu şablon əsasında bir rədd və ya bir e-poçt göndərəcəyik və onları "Texniki Qeyri-Müsahibəyə" köçürəcəyik.

Daha çox məlumat üçün oyun kitabımıza baxın! Bağlantı budur

təyyarə

Təyyarəyə qayıtmaq yalnız bir istiqamətləndirmə deyil. Təyyarəyə daxil olmaq bir müddətdir. Orientasiya bir hadisədir - təyyarəyə qoşulma prosesində ilk addım. İstiqamət mərhələsində işçilər, əmək haqqı və sosial müavinətlər üçün bütün müvafiq formaları daxil edə bilərsiniz.

Təyyarəyə göndərmə prosesi xoşbəxt bir köməkçi inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir. Təyyarə, təşkilati markanızı və dəyərlərinizi çatdırır, işçilərinizi və peşə mədəniyyətinizi izah edir, institusional gözləntiləri və performansı tarazlaşdırır və işçiyə məhsuldarlığın daha sürətli artması ilə vəzifələrinə müvəffəqiyyətlə uyğunlaşma vasitələri təqdim edir.

Möhkəm bir təyyarə prosesi 1-2 ili əhatə edir və davamlı ünsiyyət, rəy və performans ölçməsini əhatə edir - bunların hamısı işçilərin uzunömürlülüyünün və sədaqətinin açarıdır. Təyyarədə çalışmaq mentorluq və inkişaf üçün işçilərin həyat dövrünü izləyir və təyyarədəki hadisələrin ardıcıl və vaxtında izlənməsi üçün avtomatlaşdırma təmin edir. Namizədin yeni işə qəbul və işin idarəedilməsi prosesindəki təyyarə təcrübəsi ilə problemsiz keçişi yeni işçinin qeydiyyata alınmasına səbəb olur və müvəffəqiyyəti təmin edir.

Təyyarədən kənarlaşdırma

İşçilərlə vidalaşarkən, hər iki tərəfin tapşırıqları təkrarlamaq və ya təxirə salmaq üçün vaxt itirməməsi üçün prosesin mümkün qədər səmərəli olmasını təmin etmək istəyirik. Offline yoxlama siyahımız çox genişdir.

Hüquqi məsələlər - qanuna əsasən işin dayandırılması:

  • İşdən çıxarılma üçün qanuni əsasların yaradılması;
  • İstefa məktubu hazırlamaq;
  • Müsahibəni bitirin.

Əmək haqqı:

  • İş yerindən arayış vermək;
  • Qalan ödənişli tətilin hesablanması;
  • Şəxsi sənədləri qaytarın;
  • Təchizatın emalı.

Giriş hüquqları:

  • Alətlərə girişin ləğvi.
Əlvida demək heç vaxt asan olmur, ancaq bizimlə keçirdiyi səyi və vaxtı qiymətləndiririk. Buna görə bir təşəkkür yaratdıq - çünki insanlar vacibdir.

Nəhayət, bu fəsli ümumiləşdirmək istərdim: PICUS-da HR-i çevik edən nədir?

Mövcud ola biləcək hər cür vəziyyətə uyğunlaşma üçün davamlı, çevik və bacarıqlı bir prosesdir.

Yalnız bir fərdlə deyil, əsas kimi komanda ilə əlaqəlidir. Birlikdə maneələri dəf edirik. Daha çox EQ istifadə edərək, komandanın hər layihə üçün özünəməxsus həllər təqdim edəcəyinə əmin olduğu gözəl bir nəticə əldə edə bildik. Komandaya özlərini ifadə etmək və problemlərini həll etmək üçün muxtariyyət vermək azadlığı verərək qrup daha qapalı olur.

Bu yeni proseslə İK işçilərinə və müştərilərinə əlavə dəyər təklif edərək PICUS-un bütün sahələrinə çatır.

PICUS tələblərinə cavab verən bir proses olduğundan, əlbəttə ki, daim dəyişiklik və gələcək inkişaf var. Çevik olan budur.

Yaxşı millət, hələlik hamısı budur! Lakin fikir mübadiləsi etmək və ya şübhə etmək istəsəniz, bizə [email protected] ünvanından müraciət etmək olar

PICUS veb və mobil telefonlar üçün əla məhsullar yaratmaq üçün sizinlə işləyən dizaynerlər və inkişaf etdiricilərdən ibarət bir məsləhətdir. İşlərimizi Facebook, Instagram, LinkedIn və Twitter-də izləyə bilərsiniz.

Hələ sağol!