Bir mamontu necə ovlamaq olar

Caitlin Sedwick tərəfindən (1 aprel 2008).

Koordinasiya problemi

Sən ovçusan və qədim qəbilənin bir hissəsisən. Biz sizə Ragnar deyəcəyik. Dovşanlara fikir vermirsən, ancaq vəhşi təbiətdə sərtdir və Neandertallı bir adam yeməlidir. Bununla birlikdə, bir dovşan yalnız bir yemək hazırlayır və daha böyük bir şey ovlamaq istəyirsən. Mamontlar çox sayda yemək verə bilər və dovşan qədər yumşaq dadı yoxdur. Yeganə problem, onları tutmaqda çətinlik çəkmək, böyük dişlərə sahib olmaq və çox qorxutmaqdır. Bir mamontu ovlamaq üçün bəzi Neandertal dostlarından kömək istəməlisən. Əti bərabər bölsəniz, cılız dovşanlardan çox daha çox ət əldə edəcəksiniz. Bunun yeganə problemi hamısının Neandertal olmasıdır. Həmişə koordinasiyada ən yaxşı deyillər və çox vaxt yalnız dovşan ovlamağa başlayırlar. Hamınız şirin mamont ətini istəyərsiniz, amma heç kim hamısı dovşan ovuna çıxarkən bir mamont solo qovub kasıb mağara adamı olmaq istəmir. Bu, keçən həftə Gorg ilə oldu ... itkin düşdü. Bir mamontu ovlamaq istəyənləri koordinasiya etmək istərdiniz, amma haradan başlayacağınızı bilmirsiniz. Sən ah çəkib nizəni yerə qoyursan. Güman edirəm yenidən nahar üçün dovşan güveç olacaq.

Oyun nəzəriyyəsində bu, geyik ovu (ya da bizim vəziyyətimizdə mamont ovu) kimi tanınır. Bu vəziyyətdə insanlar üçün varsayılan dəyər, mümkün olan ikinci ən pis nəticədir [1]. Yəni, digər ovçularla məsləhətləşmədən rasional qərar yalnız dovşan ovlamaqdır, çünki heç kim təkcə bir mamont üçün ovda qalmaq istəmir. Bu ideal nəticə deyil. İştirak edən hər kəs üçün ən arzu olunan nəticə daha böyük bir şey ovlamaq üçün bir yerə toplaşmaqdır.

Bu kimi düşüncə təcrübələrindən iqlim dəyişikliyi və nüvə silahlarının çoxalması kimi real vəziyyətlərə, şorba mətbəxində könüllü olmağa kifayət qədər adam gətirməyə çalışmağa qədər həyatımız koordinasiyada uğursuzluqlarla doludur. Bir çoxunun kömək etmək istədiyi bir xəyal layihəsi, şirkəti və ya fikri ola bilər. Ancaq nə qədər insanın maraqlandığını heç kim bilmir. Kimin bacarıqlara sahib olduğunu bilmirlər. Və heç kim maaş almaq üçün ilk problemi həll etmək istəmirsə, bəlkə də çətinlik çəkəcəklər. Nə etdiyimiz bunu dəyişdirə bilər.

Ovlamaq üçün daha yaxşı bir yol

Gəlin Neandertallarımıza qayıdaq. Yalnız mağara adamlarında bir növ dəftər rolunu oynayacaq bir növ daş olsaydı, bu, onlara neçə ovçunun mamont ovladığını və bu sayın ovun işləməsi üçün yetərli olub olmadığını öyrənmələrinə kömək edə bilər. Ragnar lazım olan ovçuların siyahısını tərtib edə bilərdi və hansı rollara ehtiyac var. Özü də daxil olmaqla, ümumilikdə beş ovçuya ehtiyac duyacaqdı, onlardan üçü nizə tutmağı bacarmalı idi. Mamontun qaçmaması üçün bir neçə ip lazımdır. Bəzi cəsur taban mamontu cazibe etmək üçün yem kimi davranmalı idi. O da bilir ki, Neandertallılar tez acdırlar və az diqqət çəkirlər, ona görə də komandasını bir arada tutmaq istəsəydilər, ov tezliklə baş verməli idi. Beləliklə, elan etdi ki, rollar dolunay vaxtı çəkilməsə, mamont ovu uğursuz olacaq və heç kim heç nə etmək məcburiyyətində qalmayacaq. Ragnar və iki qardaş nizələri yaxşı bacarırlar. Üç nizə ovçu olaraq sizə qoşulmağa razıdırlar. Wooglinin ipləri var, amma tərəddüd edir. Wooglin əvvəllər də mamont ovladı və sonra tək qaldı: bu qol heç vaxt böyüməyəcək. "Ah! Wooglin, narahat olma." Ragnar onu inandırır, "Mamont ovu yalnız kifayət qədər ovçu tapdığımızda və bütün rolları doldurduğumuz zaman baş verir. Olmasa, Wooglin heç bir iş görmür." Bu, Wooglin üçün yaxşı səsləndi və adını da elə həkk etdi. Bob yalnız "yem" rolunu qoydu. Bob da mamont aksiyasında iştirak etmək istədi, lakin bütün "yem" məsələsi ilə xüsusilə maraqlanmadığını və yalnız bunu edəcəyini söylədi hamıdan iki qat daha çox ət alardı.Ragnar gözlərini qıydı, amma bunu qəbul etdi.Nəticədə hamısı dovşanlardan daha çox ət alacaqdı.İndi mamont ovu bitdi və dolunaya qədər hələ çox vaxt var.Dovşan güveç yoxdu !

Bu nümunədən təxmin etdiyiniz kimi, şəbəkəmiz bənzər bir şey təmin edəcəkdir. İnsanlar müəyyən bir insan tələb edən bir layihə və ya başqa bir plan üçün bir fikir yerləşdirə bilər. Bu, yeni bir tətbiq qədər böyük və ya şənbə günü küçələri təmizləmək üçün lazım olan könüllülərin sayı qədər sadə ola bilər. Layihə və ya tapşırıq və gözlənilən vaxt üçün müəyyən bacarıqları təyin edə bilərsiniz. Və bu tələblər yerinə yetirilmirsə, heç kim bir şey etmək məcburiyyətində deyil. Bu, bir çox ianəçinin həyata keçirmək üçün kifayət qədər insanı olmayan bir layihəyə qoşulduqları təqdirdə məruz qalma riskini azaldır. Müxtəlif üzvlərin layihəyə qoşulmasını gözləyərkən müxtəlif üzvlərin layihəni tərk etməsi səbəbindən “tökülmə” riskini azaltmaq üçün tələblərin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən bir müddət var. Crowdfanding qrupa maliyyələşməyə qatqı təmin edərkən, bacarıq və işə qrup qatqısı təmin edəcəkdir.

Tətbiq nümunələri

Gəlin bunun real bir layihə üçün necə işləyəcəyini görək:

"Mən mobil inkişaf etdirici Mobyəm. Bir tətbiq üçün bir fikrim var, amma işləmək üçün bir arxa mühəndis və bir UI / UX dizayneri lazımdır. Fikrimin olduğu bu fantastik yeni tətbiq üçün bir layihə yaratdım bir arxa mühəndis və UI / UX dizayneri üçün lazımi rolları izah etdi və əlavə etdi. Fərqli təkliflər aldım və rollara ən uyğun olanları qəbul etdim. İşə gətirəcək qədər insan tapa bildim! İndi inkişafa başlaya bilərik! Artıq dovşan güveç yox! "

"Mən Becky, arxa mühəndisəm. Layihələrdə axtarış apardım və məni maraqlandıran bir cüt tapdım. Uğur qazanma ehtimalı olan birini seçdim və yaradıcımın tez qəbul etdiyi layihəyə xidmətlər təklif etdim. Bir həftə sonra komandamızın dolu olduğu barədə bir bildiriş aldım. İndi işə başlaya bilərik. Artıq dovşan güveç yox! "

"Mən Uni, UI Dizayneriyəm. Adımdan nifrət edirəm, çünki heç kim məni iş yerində ciddi qəbul etmir, ona görə də onlayn iş axtarmağa qərar verdim. Tətbiqdə məni maraqlandıran bir layihə gördüm və razılaşdım, komanda dolu olduqda bunun üzərində işləyirdim. UX haqqında çox şey bilmədiyim üçün geliştirici bunu başqa bir rola ayırdı, buna görə diqqətimi interfeysə yönəldə bilərəm. İndi komandamız var və gedə bilərik! Artıq dovşan güveç yoxdu ! "

"Mən Xavier, UX dizayneri. Xoşladığım bir layihə gördüm, amma UI dizaynı ilə tanış olması lazım olan birinə ehtiyac duydum. Etmədim, buna görə layihə yaradıcısına və roluna bir mesaj göndərdim ikiyə bölündü. İndi komandanın son üzvüyəm və getməyə hazırıq! Əslində dovşan güveçini sevirəm, amma daha yaxşı! "

Artıq irəliləyiş

Artıq təməllər qoyulub. Bu problemlərin mövcud qurumlar tərəfindən həll olunacağını gözləməkdənsə, cəmiyyətin yaxşılaşdırılması üçün birlikdə işləmək və bunun əvəzinə birlikdə işləmək üçün artan bir sosial istək var. Mamontlara maraq getdikcə artır. İqtisadi dəyişiklik Kickstarter kimi şirkətlərlə, kütləvi maliyyələşdirmə ilə əldə edilə bilən şeylərdən qazanc əldə etməklə göstərilmişdir [2]. Siyasi cəhətdən, indi Crowdinvesting, Tüzük D [3] ilə keçmişdən daha çox qanuni seçimə sahibdir. Ən böyük dəyişiklik blok zəncirini təsir edir. Mərkəzləşdirilməmiş blok zəncirlər, mağara adamlarının istifadə etdiyi daş kitabına bənzəyir, yalnız hər biri öz versiyasını alır. Bu səbəbdən, digər ovçuların razılığı olmadan Ragnarın qaydaları dəyişdirməsi riski yoxdur. Bu məqalənin II hissəsində daha ətraflı müzakirə olunur.

Hələ kim işləyir?

Bu anda belə bir məhsul olmadığı üçün iki fərqli bazar araşdırılmalıdır. Bunlardan biri, istifadəçilərin həyata keçirmək istədikləri bir layihəyə müəyyən miqdarda pul “girov qoyduğu” kütlə qaynaqlı layihə bazarıdır. Bunlardan ən məşhuru Kickstarter'dir. Kickstarter-in rəqibləri üzərində üstünlüyü marka və ya batma modelidir: Layihə maliyyələşdirilməyibsə, heç kim heç nə ödəmir [2]. Bu, kiminsə heç vaxt maliyyələşdirilməyən bir layihəyə pul xərcləməsi problemini aradan qaldırır. Bu, eyni zamanda başlayacaq layihələri həqiqətən çox miqdarda pula ehtiyac duyduqları mövzularda daha diqqətli olmağa məcbur edir: çox aşağı hədəf alırsınız və maliyyələşdirilmirsiniz. Çox yüksək məqsəd qoyun və ümumiyyətlə heç bir maliyyə almayacaqsınız. IndieGoGo, Kickstarter kimi qəbul tələb etməyən və bəlkə də daha az keyfiyyətə sahib olsa da, daha geniş bir fərqli fikir hovuzuna imkan verən başqa bir rəqibdir [4]. Hər ikisi də layihələrin müəyyən bir tarixdən əvvəl maliyyələşdirilməsini tələb edən zamana həssas bir model istifadə edirlər. Bu layihələrin hamısı bir layihənin və ya ideyanın inkişafına maddi töhfə versə də, heç biri vaxt və bacarıq gətirmir. Hər şey mamont ovunu maliyyələşdirməkdən və bir mamont ov komandası qurmaqdan ibarətdir.

Kəşf edilməli olan digər bazar könüllü şəbəkələridir. Bunların arasında Vulunteer.gov [5] kimi digərləri olduqca genişdir, bəziləri niş təqdim edir. Çalışdığımız şeylə ən uyğun olan ikisi SmartVolunteer və CatchAFire [5]. Hər iki halda da bacarıqlarınızı yalnız vaxt və ya iş deyil, bir şeyə həsr edirsiniz. İkisi arasında SmartVolunteer bizə bir az daha yaxın görünür, çünki uzaqdan kömək etmək üçün onlayn seçim var. Ancaq bu veb saytlar insanları əvvəlcədən mövcud olan müəssisə və təşkilatlara bağlayır. Yeni bir şey və ya yalnız bunun üzərində işləməyə razı olduqları təqdirdə mövcud ola biləcək bir şeyin yaradılmasına imkan vermirlər. Onlar artıq mamont ovlayan tayfalar üçündür. Biz deyilik. Etdiyimiz şey buna bənzəyir:

Nəticə

Yəni buradayıq. Əldə etdiyimiz fikirlərdən istifadə edərək istədiyimiz komanda ilə ova çıxmağı asanlaşdırırıq. Aydındır ki, hələ də konsepsiya mərhələsindəyik, lakin hazırda inşa olunur. Daş kitab həkk olunmuşdur. Artıq mamontlar axtarmağın vaxtı gəldi.

Bəziləriniz ovdan sonra nə olacağını merak edə bilərsiniz. Mağara adamları ətin lazımi şəkildə paylandığından necə əmin olurlar? Daha çoxunu əldə edə bilmək üçün onlardan birinin dəftəri dəyişdirməsinə nə mane olur? Buna II hissədə çox ətraflı cavab veririk.

Sitat

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Stag_hunt
  2. https://www.owler.com/company/kickstarter
  3. https://www.investopedia.com/terms/r/regulationd.asp
  4. https://www.seedinvest.com/
  5. https://www.huffingtonpost.com/2014/01/13/volunteering-websites_n_4551665.html