Yürüyüş görüşləri necə keçirilir (və nə üçün)

Əvvəlcə JOTFORM.COM-da yayımlandı

“Həqiqətən böyük düşüncələrin hamısı yeriyərkən ortaya çıxır” - Friedrich Nietzsche, Aforism 34

Hava təzədir.

Günəş parlayır.

Və çöldə olduğum üçün çox xoşbəxtəm.

Son bir neçə saatı gözlənilməz bir məhsul inkişafı məsələsini həll etməyə sərf etdim.

Dürüstlüklə, sıx bir şəkildə diqqət mərkəzində olan bir səhərdən sonra masamdan çıxmaqdan yaxşı bir şey yoxdur. Gəzirəm və bir qrup üzvü ilə növbəti layihəmizə dair bəzi fikirləri barədə danışıram.

San Francisco ofisimizin gözəl Embarcadero'nun yanında olmasına sevinirik. 3 mil uzunluğundakı dəniz divarı başımı təmizləmək, gəzmək və ən sevdiyim müzakirəyə - gəzinti görüşünə qatılmaq üçün mükəmməl bir yerdir.

Komandalarımızla görüşmələri sevmədiyim heç kimə sirr deyil (hələlik heç kim mənim hörmətsizliyimdən şikayət etmir). Hər kəsi yaradıcılıqdan, keyfiyyətli işdən uzaqlaşdıran mənasız status yeniləmələri mənim üçün böyük bir ev heyvanını narahat edir.

Əslində ənənəvi görüşlərə şübhə ilə yanaşma, açıq ofis plan planlarına qarşı qərar verməyimin əsas səbəblərindən biridir. Əməkdaşlarımız dörd-altı nəfərlik kiçik, cross-function komandalarında işləyirlər.

Hər qrupa bir dizayner, inkişaf etdirici, UX mütəxəssisi və digər əsas rollar daxildir. Və hər komandanın öz ofisi olur. Yəni rəsmi görüşlər olmadan müxtəlif qərarlar tez bir zamanda verilə bilər.

Bu iş tənzimləməsi o qədər təsirli oldu ki, onu hər üç JotForm yerində qəbul etdik. Aydındır ki, görüşləri tamamilə ləğv etməmişik.

İnsanlar hələ də mənimlə, digər komanda üzvləri ilə və cəmiyyətlə işləməlidirlər.

Bununla birlikdə, məqsədimiz həmişə eynidir: görüşlərinizi mümkün qədər effektiv, əyləncəli və enerji baxımından maksimum dərəcədə artırın. Düzü, bəzən bunu başqalarından daha yaxşı edirik.

Ancaq illər ərzində iclaslar aparmaq üçün bir neçə fənd öyrəndim ki, iştirakçıları əvəzinə maşınlarında bir az yatmaq istəməsinlər.

Hər zaman əsas məqsədimi müəyyənləşdirib uyğun bir görüş formatına uyğunlaşdırmağa başlayıram.

İclas növləri

Ümumiyyətlə, iclaslar altı kateqoriyaya bölünə bilər:

  • Status yeniləmələri (mənasız)
  • Məlumat paylaşımı (Slack istifadə edin)
  • Qərar qəbul etmə (tez-tez zəruridir)
  • Problemin həlli (tez-tez zəruridir)
  • İnnovasiya (faydalı)
  • Komanda qurmaq (faydalı)

Gördüyünüz kimi, ilk iki hədəf çox vaxt iş mesajlaşma proqramı, telefon və ya e-poçt vasitəsilə həyata keçirilə bilər.

Tərcümə: Heç bir görüş tələb olunmur. İstisna, insanların qarşılıqlı fəaliyyətinə layiq olan böyük bir şirkət elanı ola bilər.

Son dörd kateqoriyaya aid olan və qarşılıqlı funksional komandalarda həll edilə bilməyən hər hansı bir hədəf üz-üzə görüşə zəmanət verə bilər. Yalnız iki nəfər iştirak edirsə və hava şəraiti işləyirsə, həmişə qaçış görüşünə üstünlük verirəm.

Tarix göstərir ki, iki ayaq üstə düşünməyi, müzakirə etməyi və açmağı üstün tuturam.

Niyə gəzinti görüşlərini qucaqlayırsınız?

İddialara görə, Aristotel liseydə gəzərkən şagirdlərə dərs verib. Ziqmund Freyd bir çox analizini piyada aparırdı.

Və Charles Dickens gündəlik olaraq təxminən 20 mil qaçaraq xüsusi bir məqsəd güdməmişdi. Yazıçı bir vaxtlar Londondakı evindən 30 km yol qət edərək bağ evinə gecə saat 2-də gedirdi.

Sports Illustrated-in xəbər verdiyi kimi, Dickens "ağrılı" yazmağı tapdı və uzun bir gündən sonra yeriməyin ciddi bir çətinlik olduğunu bildirdi.

Daha yeni təşəbbüskar yürüyüşçülər arasında Mark Zuckerberg, Jeff Weiner və Steve Jobs yer alır.

Mənim və digərlərinin piyada görüşməyə üstünlük verməyimin bəzi səbəbləri:

1. Açıqlığı artırırsınız

Jobsun tərcümeyi-halını yazan Walter Isaacson, mövzusunun ilk görüşlərinin hərəkətdə olduğunu israr etdiyini söylədi. Əyyubun birisi ilə görüşmək və ciddi bir söhbət etmək istədiyi yol idi.

LinkedIn-in California qərargahında hətta öz velosiped yolu var ki, bu da tez-tez yığıncaqlarda iştirak edən həmkarları tərəfindən istifadə olunur.

LinkedIn mühəndislik üzrə vitse-prezidenti İgor Perisiç, Huffington Post-a masaların təkbətək görüşlər zamanı istənməyən maneələr yaratdığından şikayətləndi:

"Özünüzü direktorun kabinetində hiss edirsiniz. İstədiyiniz bu deyil."

Razıyam. Düşüncələrini, fikirlərini və fikirlərini mənimlə və komandamızın digər üzvləri ilə bölüşdükdə hər kəsin işdə özünü rahat hiss etməsini istəyirəm. Və təsadüfi yerimək və danışmaq bu məqsədə çatmağa kömək edir.

Stanford Tibb Fakültəsi doktorantı Marily Oppezzo, "Gedəndə saatımızı buraxırıq" deyir. “Gəzinti filtrinizi boşaldır. Sizi bir konfrans otağında saxlayan fikirlər hərəkət etdikdə ortaya çıxır. "

Bu səbəbdən, qərar vermə, komanda qurma və saxlama vacib olduğu zaman gəzinti görüşləri xüsusilə faydalıdır.

2. Yaradıcı düşüncəni təşviq edirlər

"Düşün, ayaqlarım hərəkətə başlayan kimi fikirlərim axan." - Henry Thoreau

Gəzinti yeni perspektivlər, kəşflər və fikirlər yaratmaq üçün bir katalizator kimi görünür. Oppezzo, fəaliyyətin yaradıcılığa təsirini təyin etmək üçün bir araşdırma apardı.

Layihəsi, test subyektlərindən gəzinti və ya oturandan sonra avtomobil təkərləri kimi gündəlik əşyalar üçün alternativ istifadə yolları tapmasını istəməyi əhatə etdi.

Məsələn, iştirakçılardan biri paltar düyməsini kiçik bir ev üçün qapı tutacağı, miniatür ələk və iz izləmək üçün döşəmə işarəsi kimi istifadə etməyi təklif etdi. Oppezzo, həm gəzərkən, həm də gəzdikdən sonra yürüyüşçülərin oturanlarla müqayisədə daha bənzərsiz fikirlər tapdığını tapdı.

European Journal of Developmental Psychology jurnalında yayımlanan başqa bir araşdırmada, həm uşaqların, həm də böyüklərin gəzinti zamanı oturuşdan daha yaxşı bir yaddaş idmanı etdiyini tapdı.

Tədqiqatçılar bunun səbəbindən tamamilə əmin olmasa da, idmanın tipik çoxlu tapşırıqla müqayisədə üstün beyin funksiyası yaratdığını fərz edirlər. Guardian köşə yazarı Oliver Burkeman bu nəzəriyyəni irəli sürür:

"Gəzməyin ən böyük zehni faydalarının nə olduğu ilə deyil, nəyin olmaması ilə izah edilməsindən şübhələnirəm." Çölə çıxarkən etdiyiniz işi dayandırmaq və nəyəsə nail olmaq üçün səy göstərməyi dayandırmaq çox vaxt buna nail olmaq üçün açardır. "

Arxasında duran elmdən asılı olmayaraq, ən yaxşı fikirlərimdən bəziləri aydın bir gündəm düşünmədən uzun yürüşlərdən gəldi. Bu səbəbdən, yeniliklər inkişaf etdirmək və ya problemləri birlikdə həll etmək istədiyim zaman yığıncaqlara gedərəm.

3. Onlar sizin üçün yaxşıdır

Bu bir mehdir - gəzinti özünüzü yaxşı hiss edir.

Orta peşə sahibi orta hesabla gündə 9.3 saat oturmağa və 7.7 saat yatmağa sərf edir. Oturmağı "yeni siqaret" hesab etmirəmsə də, müntəzəm idmanın rifahım üçün vacib olduğunu gördüm.

Bir tədqiqatda 12 dəqiqə gəzməyin xoşbəxtliyi, canlılığı və sayıqlığı oturmağa sərf olunan vaxtdan əhəmiyyətli dərəcədə artırdığı məlum olub. Təbiətdə gəzməyə üstünlük verirəm, amma əldə edə biləcəyim hər şeyi götürürəm. Bəzi mütəxəssislər yeriməkdən daha yaxşı ola biləcəyini söyləyirlər:

"Yürüyüş qaçışdan yaxşı olmasa da, məşq kimi yaxşı ola bilər" deyir Dr. Matt Tanneberg, CSCS, idman terapevtidir.

“Yaylaların gəzintiyə çıxmadığını hər zaman xəstələrdə görürəm. Hər gün eyni məsafəni, sürəti və saatı qaçırsınız. Sağlamlığınıza ən çox fayda gətirmək üçün məşqlərinizi mütəmadi olaraq dəyişdirməlisiniz. "

Gəzinti görüşlərinin səhər şəxsi məşqlərimi tamamladığını bilmək çox xoşdur.

Gəzinti görüşləri üçün sürətli məsləhətlər

Qaçış tədbirləri özünü izah edərkən, aşağıdakı hazırlıqlar onları daha da səmərəli edə bilər:

  • Marşrutunuzu planlaşdırın: zamanın harasında olduğunuzu dəqiq bilin. Özünüzü bir xəritə ilə yayındırmaq və ya 90 dəqiqəlik vaxt itkisinə çevrilən 30 dəqiqəlik bir gəzintiyə risk etmək istəmirsiniz.
  • Müvafiq sənədləri nəzərdən keçirin: görüş məqsədlərinizi bilin və müvafiq məlumatlara nəzər yetirin. Həm də iştirakçılara lazımi məlumatları verməyi unutmayın.
  • Əlavə qeydlər edin: görüşdən sonra səsli qeydlər etmək, özünüzə bir e-poçt göndərmək və ya vacib məlumatları yazmaq üçün smartfonunuzdan istifadə edin.

Oracle meneceri David Haimes, 2014-cü ildə daha çox # yürüş görüşməsi keçirmək üçün ictimai bir öhdəlik götürdü. Haimes-ə görə, köçürülmə daha az tipik ofis fasiləsi olduğundan daha yüksək məhsuldarlıq ilə nəticələndi.

"Ümumiyyətlə, hər birimiz ayrılmadan əvvəl müzakirə etmək istədiklərimizi qeyd edirik" deyir Haimes. “Unutduğum bir hərəkət olduğum zaman asanlıqla bir xatırlatmanı smartfonumda saxlaya bilərəm. Bir kompüterdə bir şey etmək məcburiyyətində qalırıqsa, sadəcə ofisimdən çıxıb qarşısında bir neçə dəqiqə vaxt keçiririk, amma nə qədər az ehtiyacımız olduğuna təəccüblənərsən. "

Getmək və ya getməmək

Gördüyünüz kimi, gəzinti görüşləri ilə təcrübələr aparmaq üçün bir çox səbəb var: inkişaf etmiş yaradıcılıq, daha açıqlıq və fiziki hazırlıq bir neçə potensial faydadır.

Hələ də daha rəsmi təqdimatlar üçün iclas otağına üstünlük verirəm, ancaq imkan daxilində gəzmək və danışmaq üçün imkanlar axtarmağa davam edəcəyəm.

Bəs sən?

Təşkilatınıza gəzinti görüşləri daxildir? Niyə və ya niyə deyil?

Xahiş edirəm aşağıdakı şərhlərdə mənə deyin.