7 addımda mühəndis meneceri kimi necə böyümək olar

  1. İdarəetmə taktiki və strateji işlərdən ibarətdir. Taktiki iş situasiya baxımından sizdən bir şeyə ehtiyac duyulduğunun açıq olduğu şeydir; Bu müntəzəm ola bilər (məsələn, işçilərin iclaslarında iştirak etmək) və ya müəyyən bir tarixə qədər (məsələn, mükəmməl yoxlamalar aparılmaqla). Strateji iş, onu müəyyənləşdirməsəniz, çatdırmırsınız və komandanızın bunu etməsinə icazə verməsəniz qaçırdığınız şeydir. Buraya, sizinlə müqayisədə sizinlə daha çox maraqlanacaq üçüncü bir şəxs tərəfindən edilən səhvlər də daxildir. İdarəetmədə baş verən bir çox uğursuzluq köhnəlmiş ünsiyyətdir.
  2. Əsas məhdudiyyətlər şəxsi vaxtınız və diqqətinizdir. Buna tam nəzarət etmirsiniz, ancaq yalnız birbaşa nəzarətiniz var. Bu sadə səslənir, amma səhvdir. Hiyerarşidə onlardan üstün olduğunuz üçün sizi dinləyən insanların dəyəri azdır; Çox insan görmə qabiliyyətinizə yalnız vaxtınızı və fokusunuzu xərcləyən özlərinə uyğun olanı təsir etməyə vaxt sərf etməklə kömək edəcəkdir.
  3. Təşkilata və ya təşkilatdakı hər hansı bir şəxsə sizin və ya komandanızın hərəkətləri və ya hərəkətsizliyi mənfi təsir göstərdikdə (sürprizlər daxil olmaqla), uğursuz oldunuz. Əsas idarəetmə problemi, taktiki olaraq tələb olunanları etmək və strategiyanı mənimsəmək üçün kifayət qədər vaxtınızın olmaması və diqqətinizin olmamasıdır. Yəni darıxacaqsan.
  4. Uğursuzluqla nəticələndiyiniz təqdirdə, uğursuz olduğunuzu tanımalı, uğursuzluğa görə maraqlı tərəflər qarşısında cavabdeh olmalısınız və bir daha baş verməməsi üçün vaxt ayırmalı və strateji tədbirlərə diqqət yetirməlisiniz. Bunu kifayət qədər yaxşı edin və bəzən baxımsızlığa heç kim əhəmiyyət verməz. Bu səbəbdən bir menecer kimi uğursuzluq bəzən laqeyd edilmir. Bu gözlənilir. Bunun əvəzinə, kifayət qədər vaxt sərf etmədiyiniz və gələcək missiyalardan bir addım qabaqda qalmaq üçün strategiyaya diqqət yetirmədiyiniz üçün dəfələrlə qaçırılır.
  5. Bir menecer kimi böyüməyin ilk addımı ya geri çəkərək niyə mənasız olduğunu izah etmək və / və ya daha kiçik bir şəxsə həvalə etməklə bu qədər asan olmayan taktiki işi əldə etməkdir. Sonuncusunu öyrənmək çox sıxıldığınızda vacibdir və geri çəkilmək bir seçim deyil. komandanızın uğursuz olduğunu hiss etməyinizə baxmayaraq vaxt qazanmaq / diqqət qazanmaq üçün nümayəndə edin.
  6. Bir menecer kimi böyüməyin ikinci hissəsi vaxt qoyaraq strategiyaya yönəlməklə başlayır. Bu, qarşıdakı risklər haqqında düşünmək, onları azaltmaq üçün tədbirlər haqqında düşünmək və bunun baş verməməsinə əmin olmaq üçün vaxt və fokusdan başqa bir şey deyildir. Burada da bir çox uğursuzluq əlaqəli olanların ünsiyyət, razılaşma və hərəkət təmin etməkdən başqa bir şey deyil. Bu səbəbdən işin böyük bir hissəsi rabitə və hesabatlıq sistemlərinin inkişafından ibarətdir.
  7. Bu, vaxtınızın və diqqətinizin strateji sahələri həvalə etməklə istifadə olunduğu üçüncü böyümə mərhələsinə gəlir. Linchpin olmaq əvəzinə, komandanızdakı və ya həmkarlarınız arasındakı sahibləri müəyyənləşdirib gücləndirməlisiniz. Nümayəndə heyətinin ən vacib hissəsi nəzarətdir. O, vaxt sərf etməyə və nümayəndə heyətinin uğur qazanmasına kömək etmək üçün məşqçilik və audit mexanizmlərinə diqqət ayırmağa davam edir. Nəzarət olmadan, ərazidən təzə istefa etdiniz və hər miss sizin üçündür.