Patronunuzun yaradıcı fikirlərinizi necə qəbul etməsi üçün

Dedi ki, hamımız donmuş vəziyyətdə qaldıq:

"Ah, görürəm" dedi. "Səncə, insanlar təsadüfən xəstələnirlər."

Kollecimizin xor direktoru bir anda heyətini ansamblındakı altı boşluğa yönəltdi. Boşluqlara doğru itələdikdə dedi:

“Səhər saat üçdə kimin olduğunu bilirəm. Bilirəm ki, kim pis yemək yeyir. Kimin təmkinsiz bir mühitdə yaşamağı seçdiyini bilirəm. Kimin pis təsir etdiyini bilirəm. Bilirəm kimin anası hələ də ona körpə kimi davranır. "

Sonra dedi:

“Bu qrupa yazıldığınızda, burada olmağınız üçün bir öhdəlik götürdünüz. Bu, bu otaqdan kənarda verəcəyiniz hər hansı bir qərarın sizi BURADA olmağa cəlb etməsi deməkdir. "

İşdə və həyatda aşağıdakılar əhəmiyyətsizdir: İstedad.

Əhəmiyyətli olan budur: Etibarlılıq, Dürüstlük, Çatdırılma.

Patronunuzun sizə daha çox yer ayırmasını istəyirsiniz? Nə edəcəyinizi söylədiyinizi edin Bunu +1 qaydası ilə edin. Gözlədiyinizdən tez edin. Sonra digər insanlara vəd etdiklərini etməyə kömək edin.

Çatdırmazsanız, başqa heç bir şey vacib deyil. Bunu edərkən aşağıdakıları sınayın:

# 1 Yaradıcılığa imkan yaradan bir işə sahib olun

Bu qəzanı unutma:

Yaradıcılıq - problemləri həll etmək, məhsullar dizayn etmək və ya yeni sualları yeni yollarla müəyyənləşdirmək deməkdir.
Sənət - insanın yaradıcılığının və təxəyyülünün ifadəsi və ya tətbiqi
Sənətlər rəssamlıq, musiqi, ədəbiyyat və rəqs kimi yaradıcılıq fəaliyyətinin müxtəlif sahələridir.

Beləliklə, bu, hesab nömrələrinizi bir mahnıya çevirmək deyil. Bəhs etdiyimiz şey, şəxsi yaradıcılıq dahiyənizi ortaya çıxarmaq üçün sərbəstlik və rahatlıq olan bir mövqedir.

Dürüst ola bilərəmmi? Bəzən problem səyinizlə deyil. (Hərçənd internetin hay-küy maşınları sizi əksinə inandırmaq üçün aldada bilər). Problemləri həll edə bilmirsinizsə, məhsulları dəyişdirə və ya yeni suallar təyin edə bilmirsinizsə, HƏRƏKƏTİ istifadə edə bilərsiniz.

"İçinizdəki səs daha yaxşı edə biləcəyinizi söyləyirsə, yəqin ki, düzgündür."

# 2 Bir az gecikdiyiniz zaman hər kəs üçün qəhvə alın

Yanacaqdoldurma məntəqəsini deyil, Starbucks-ı alın.

# 3 mücərrəd alın

Başqa insanları görə bilməyəndə insanlarda gülməli bir şey olur.

Onların real olmadığına inanmağa başlayırıq.

Subway-ə yoga mat materialı daxil olan çörək reseptiniz olduğunu başqa bir şəkildə necə deyə bilərsiniz? Yoxsa bilərəkdən çirklənmiş qidanı sərbəst buraxan və salmonella xəstəliyinə səbəb olan Amerikanın Peanuts Corporation? İnsanlar rəqəmlərə və bazar demoqrafiklərinə çevrildikdə bunu edir.

İnsanlar görə bilmədiyimiz insanları anlamaq üçün bioloji cəhətdən əlaqəli deyillər. Başqa bir insanın həqiqətən nə ilə əlaqəli olduğunu bilmək üçün üz ifadələrinə və bədən dilinə ehtiyacımız var. Üzünə və oxuma tonuna ehtiyacımız var.

Milgramın psixoloji eksperimentini xatırlatmağa bilməzəm - iştirakçılara bir agentlik tərəfindən digər otaqdakı birini "şoka salan" düyməni basmaq tapşırığı verildi. Demək olar ki, hamısı, digərinə böyük ziyan vurduqları kimi görünsə də, mexanizmi itələməyə davam etdilər. Qurban divar arxasında dayanmasaydı, bu nəticələr eyni olardı?

Bunun rəhbərinizin rəğbətini qazanması ilə nə əlaqəsi var?

Yaxşı, ikiniz də eyni ofisdə işləsəniz - heç nə.

Siz və ya ən azı bir az uzaqdan işləsəniz - bir şey.

İnsan konteksti olmadan, 47573 saylı işçi olursunuz. Fikirlərinizi yazmaq çox asan olur. Sizi sonradan qovmaq çox asan olacaq.

# 4 Gününü soruşun

İnsanlar hər şeydir. Münasibətlər hər şeydir.

Yeri gəlmişkən, qəhvəyi bir noserlə yaxşı insanın fərqi onlardan birinin həqiqi olmasıdır. Həqiqi olun

# 5 "sınaq çalıştırma tekniğini" istifadə edin

Bir çox məyus yaradıcı insan buna bənzəyir, çünki sahib olduqları fikri necə satacağına dair heç bir fikri yoxdur. Bunun fərqli səbəbləri ola bilər:

a) Layihənizə çox yaxınsınız və onu düzgün izah edə bilmirsiniz

b) Yalnız sizin üçün faydaları bilirsiniz (və digər insanlar üçün deyil)

c) Rəhbərinizin "hə" deməsini necə asanlaşdıracağınızı bilmirsiniz.

Trail run texnikası bu mənim ən sevdiyim nümunədir.

Satışda bu "Köpek Köpeği Yaxın" olaraq da bilinir. Bir ailəyə bir şey izah etməyə çalışmanın əksinə, döşəmələrinə enən, baytarlıq sənədlərini yığan, qiymətli əşyaları ayıran və nəticədə öləcək və sizi 10 ildən sonra viran qoyan bir şey almaq ərəfəsindədirlər:

"Sözümü bunun üçün qəbul etməyin. Yalnız bu kiçik oğlanı bir günortaya aparın."

Ailə qucaqlaşır, aşiq olur və köpək balasını toplayır.

Bu sehrli sözləri söyləyin:

"Əgər işə yaramırsa, köhnə üsula qayıda bilərik."

Bu cümlə sizin gümüş güllənizdir.

# 6 Altında yatan axmaq xırıltıları et

Heç bir menecerin kifayət qədər vaxtı və ya pulu yoxdur. Bir boss nə edə bilər?

Cavab - İşçilərin mütləq bacarmadıqları və ya cavabdeh olduqları vəzifələri yerinə yetirməsinə icazə verin.

Əminəm ki, bu qaydanın istisnaları var, amma heç birini görmədim.

Hər zaman yaradıcı bir mövqedə olsanız, komandanızın məqsədi bütün gün Illustrator ilə təcrübə aparmaq və ya oynamaq və ya yeni şeylər öyrənmək üçün şirkətin pulunu udmaq deyil.

Hədəfiniz nəticə əldə etməkdir.

Nə nəticə var? Bilmirəm. Patrondan soruşmalısan. Bunu biləndə ona çatmaq üçün mümkün olan hər şeyi edəcəksən.

Hətta (xüsusən) başqasının etməyəcəyi axmaq şeylər.

# 7 Patronunuzla razılaşmayın

Oooooh, bu mənim favoritimdir.

Yəqin ki, menecerə belə bir şey söyləməkdən daha təxribat xarakterli bir açıqlama yoxdur:

"Dediklərinizi başa düşürəm, amma yenə də fərqli bir fikrim var."

Jim Collins'in "Good to Great" klassik iş kitabında, 5 səviyyəli rəhbərlərin (bütün böyük şirkətlərdə ortaq bir element) özlərini doğru qərarla acı bir şəkildə mübahisələndirəcək insanlarla əhatə etmə qabiliyyətinə sahib olduqlarına diqqət çəkdi.

Hiyerarşiyə əsaslanaraq, Səviyyə 1 və 2 təbəssüm edib başını sallayan isti cisimlərdən daha çox öz fikirlərinə sahib olmalıdırlar.

Patron olduğu üçün hər zaman patronla həmfikir olsanız, həmişəlik bir məmursunuz. Razılaşmırsınız və birdən-birə öz layihələrinizi görselləşdirə və idarə edə bilən muxtar bir insansınız.

(PS. - Bəzi müdirlər fikir ayrılıqlarını sevmirlər. Onlarla məşğul olmağın asan bir yolu var.)

# 8 Rəyləri yaxşı alın

Mümkün Pablo Picasso istisna olmaqla, hər bir əhəmiyyətli yaradıcı şəxsin dəyərli məlumat verən əsas bir şəxsi var idi. O adam sənətkarın əsərlərində nəyin səhv olduğunu deyərdi. Sənətçi bir müddət boğa bilər, amma nəticədə yaxşılaşdırmaq üçün dəyişikliklər edəcəkdir.

  • İşlərdə Woz var idi
  • TS Eliotda Ezra Pound vardı
  • JRR Tolkien CS Lewis idi
  • Freyddə Şarkot var idi
  • Stravinskinin Diagilevi var idi
  • Hətta Einşteyndə kimsə var idi

Oh, gözlə! Yalnız Pablo Pikassonun George Braque olduğunu xatırladım, onsuz kubizm olmazdı.

Xüsusilə müasir bir iş mühitində sənətə əsaslanan peşələr təkanla itələmə prosesidir və min köməkçisi olan dahi bir proses deyil. Bunu həyata keçirməməyi seçsəniz də, lütf ilə rəy qəbul etmək işinizin şöhrəti üçün möcüzələr yaradacaqdır.

Yeri gəlmişkən, inadla saf baxışlarına yapışan və heç kimə qulaq asmayan bir çox yaradıcı insan var.

Sadəcə adlarını bilmirlər.

# 9 Çatdırmağa davam edin

Özünə şöhrət qazandıqdan sonra bunun üçün pasportun olduğunu düşünürsən? Yox.

Bir şirkətdə baş verənlər budur: Gördüyünüz işə görə pul almırsınız. Artıq etdiklərinizə görə pul alırsınız.

Şişmiş egoların ordusu, Amerikada yaygındır.

İştirak etməyin.

# 10 Görmə qabiliyyətini görmək üçün mübarizə aparın, əksinə deyil

Budur bir sual:

Niyə peşəkarlardan daha çox yaradıcı həvəskarın olduğunu düşünürsən?

Yəqin ki, bir çox səbəb var: Həyat sadəcə daha az istedadlı olanları sıxışdırır. Bəziləri ən çox sevdiklərini bir işə çevirmək istəmirlər. Digərləri sadəcə maraqlarını itirə bilər.

Otağınızda tək oturub salfetin üstünə bir şah əsər cızmaq bir şeydir. Çəhrayı rəngdən istifadə edən və "Sizi geri gətiririk" xətti olan 50-ci illər stilində bir reklam yaratmaq çox fərqli bir şeydir. Bunu hamısı fərqli fikirlərə sahib olan və əsərdə iştirak etməsi lazım olan beş fərqli şəxs olan bir lövhə üçün yaradırsınız.

Və hələ də yaxşı görünməlidir (çətin hissəsi).

Həvəskar yaradıcılar öz baxışlarını həyata keçirə bilərlər.

Mütəxəssislər bunu digər insanlar üçün edə bilərlər.

Bir tərəfdar olun.

PS. Yaradıcılıq haqqında oxumaqdan zövq alırsınızsa,

Bilmək istəyə bilərsiniz ki, ən son kitabım olan "Dayanılmaz Yaradıcılıq" ndan bir nüsxə götürsəniz, ilk kitabımın, "Yaradıcıın lənəti" nin bir nüsxəsini verəcəyəm.

İkisini də bura gətirin