Rutunuzdan necə çıxmaq olar: Hər kəsi həvəsləndirin və ruhlandırın

Nüfuzlu olmağın yeni bir yolu ...

Böyük liderlər və təsir edənlər motivasiyanın dəyərini başa düşürlər.

Liderlər kimi effektivliklərinin, çalışdıqları insanlarda fəaliyyətə ilham vermə qabiliyyəti ilə birbaşa mütənasib olduğunu başa düşürlər.

Anadan menecerə qədər hər kəs motivasiyanın vacibliyini anlamalıdır

Əksər insanlar həyatı sıxışmış kimi hiss edirlər. Görməli olduqları hərəkətlər nəticəsində halsız və iflic olurlar.

Vaxt sərf etmək üçün vaxt sərf etmək əvəzinə ilham və enerji gətirəcəyinə inandıqları növbəti addımı təqib etməyə sərf edirlər.

Motivasiya vacibdir, çünki ətrafımızda özümüz edə biləcəyimizdən daha çox şey edən bir mədəniyyət yaradır.

Həqiqi daxili motivasiyanın ilhamverici gücündən istifadə etməyi öyrəndikdə, başqalarını nəsilləri irəliyə aparacaq qurtuluş və müvəffəqiyyət üçün hazırlayırıq.

Motivasiya nədir?

"İnsan düşündüyü, hiss etdiyi və inandığı kimi, ağlının, bədəninin və vəziyyətinin vəziyyətləri də belədir." - Joseph Murphy

Motivasiya sadəcə bir şey etmək istəyidir. Bu, hərəkətlərimizi hərəkətə gətirən qüvvəni izah etmək üçün istifadə edilən bir sözdür.

Həyatımızdakı hər bir hərəkətin qarşısında bir maneə var ... Motivasiya, maneəni aşmağımıza və hədəfə çatmağımızı çətinləşdirən hərəkətverici qüvvədir.

Məsələn, çəmən biçmək lazım olduqda, biçici ilə aranızdakı ən böyük maneə ümumiyyətlə sadəcə tənbəllikdir. Bəzən maneə vaxt çatışmazlığıdır. Bəlkə də maneə odur ki, sadəcə qaz qutularını doldurmağı unutmusan.

Bu maneəni aradan qaldırmaq üçün bağınızı utanc verici bir cəngəlliyə bənzəyəcək 6 düymlük ot sizi həvəsləndirə bilər. Yoxsa həyat yoldaşınızın səkkizinci dəfə biçin deməyiniz sizi motivasiya edə bilər.

Motivasiya bir maneəni aşmağın və hərəkətə keçməyin daxili səbəbidir.

Etdiyimiz hər şey bir növ motivasiya tələb edir, bir şey etmək istəməyimiz üçün bir istək yaradır.

Hərəkətlərimiz içimizdəki düşüncə və istəklərin birbaşa əksidir.

Bir çoxumuz motivasiyanın çətin olduğunu düşünərək həyatı yaşayırıq. Gözəl cümlələr söyləyən insanların videolarına və kliplərinə baxırıq, amma heç bir tədbir görmədən əziyyət çəkirik.

Biz Commoditized Fəaliyyət. Həyatımızda dəyişiklik etmək üçün bunun üçün motivasiya toxunuşu ilə ödəməli olduğumuza inanmağa başladıq. Və “hiss etmiriksə” və ya “kifayət qədər enerjimiz yoxdursa” bir layihəyə başlamaq üçün bir yol yoxdur.

Uzunmüddətli və sonsuz yayındırıcı olmayan bir motivasiya tapmaq üçün kənar təsirlərdən kənara çıxmalı və hərəkətlərimizi təyin edən dəyərləri kəşf etməliyik.

Qısa məsləhət: mükafatlar işə yaramır (TED danışığını izləyin)

"Yüksək mükafatlar aşağı performansa gətirib çıxarır ... Bu, sosial elmlərdə ən güclü kəşflərdən biridir və ən çox nəzərə alınmayanlardan biridir" - Daniel Pink

Bu TED danışığını sevirəm. Daniel Pink, iş yerlərinin motivasiyaya hələ də köhnəlmiş bir perspektivdən necə baxdığından bəhs edir.

Əksər iş, birbaşa mükafatlandırma sistemi vasitəsi ilə işçiləri həvəsləndirməyə və ya həvəsləndirməyə çalışır. Məsələn, daha çox satarsan, daha çox pul qazanacaqsan

Araşdırmalar mükafatların işçiləri motivasiya etməyə kömək etmədiyini göstərdi. Əslində mükafatlar məhsuldarlığı azaldır.

Darıxdırıcı düşüncəni mükafatlandırır və məhsuldarlığı bloklayır, çünki performansı məhdudlaşdırır.

Özünüzü və ya başqalarını motivasiya etmək istəyirsinizsə, bir mükafat sistemindən başlamamalısınız.

Özünüzü və başqalarını motivasiya etmək üçün insanları hərəkətə gətirən əsas ehtiyacları anlamalısınız.

Motivasiyanın motivasiyalı və ilhamlı insanlarla dolu bir dünyanı görmək üçün hər kəsə vurulmasına ehtiyac yoxdur.

Motivasiya mərkəzi istəklərimizdə və dəyərlərimizdədir. Təsir və ya liderin işi sadəcə insanların istəklərini yerinə yetirmək və onları həvəsləndirməkdir.

Maslow-un ehtiyac iyerarxiyası

Bəs bizi hərəkətə gətirən və motivasiya edən dəyərləri necə tapa bilərik? Budur motivasiyanın strukturlaşdırılmış bir görünüşü ...

1943-cü ildə Abraham Maslow motivasiya nəzəriyyəsini təklif etdi. İnsanların müəyyən ehtiyaclarının başqalarından üstün olduğunu söylədi. Həvəsləndirmək üçün kiminsə ehtiyaclarını müəyyən bir qaydada ödəməli olduğunu söylədi.

Məsələn, Maslow, sevgi və mənsubiyyət motivasiyasında olmaq istəyən birinin əvvəlcə təhlükəsizlik ehtiyaclarını ödəməli olduğunu təklif etdi.

Maslow təsir edənlərin özlərini və başqalarını motivasiya etməsi üçün quruluşlu bir yol təklif etdiyi üçün bu o dövrdə inqilabi idi.

Baxın, kiminsə yaradıcı olacağını və əvvəlcə öz dəyər ehtiyaclarını ödəmədikləri təqdirdə məqsəd tapacağını (özünü doğrultma) gözləyə bilməzsiniz.

Möhtəşəm təsir göstərənlər və idarəedicilər əvvəlcə Maslow iyerarxiyasının baza səviyyəsində ehtiyacların ödənilməsinin vacibliyini dərk edirlər. Sonra yavaş-yavaş öz yollarını davam etdirirlər və daha çox ehtiyacları qarşılayırlar ki, başqaları ilə özünü həyata keçirmək üçün əməkdaşlıq edə bilsinlər.

Maslow iyerarxiyasından istifadə edərək motivasiya edən əsas davranışları və diskləri araşdıra bilərik.

Hiyerarşidən görürük ki, kimsə dostluq, ailə və yaxınlıq (sevgi və mənsubiyyət) istəsə, sadə bir maddi mükafat kifayət deyil.

Özümüzü və başqalarını motivasiya etmək üçün nəticədə hərəkətlərimizi müəyyən edən əsas dəyərləri anlamalıyıq.

Motivasiyanı öyrənmək vacibdir ki, özümüzü həyata keçirməyimizdə başqaları ilə əməkdaşlıq edə bilək.

İki növ: xarici və daxili motivasiya

Daniel Pink iki növ motivasiyadan bəhs edir: xarici və daxili.

Xarici motivasiya “çubuqda sallanan yerkökü” yanaşmasıdır. Hər şey mükafatlar və hay-küy, üstəlik dramatik YouTube klipləri və fəsahətli sözlərdir.
Daxili motivasiya hər gün qəbul etdiyimiz qərarları və hərəkətləri daşıdığımız və formalaşdırdığımız əsas dəyərlərdir.

Çox təsir edənlər və idarəedicilər xaricdən motivasiya edilmiş bir mühit yaratmağa çalışırlar. Məsələ burasındadır ki, xarici motivasiya nadir hallarda işləyir.

Mükafat və cəzanın yanaşması yalnız yaradıcılıq çatışmazlığına səbəb olur və məhsuldarlığı boğur.

Mükafatlar (yəni xarici motivatorlar) diqqətimizi məhdudlaşdırır və seçimlərimizi məhdudlaşdırır.

Daxili motivasiya açıq və sərbəst bir mühit yaradır. Bu, yaradıcılığı və əlaqəni təşviq edən bir mühit və fon musiqisinin nə qədər epik olduğuna görə dəyişməyən qalıcı bir enerji.

Evinizdə, iş yerinizdə və ya münasibətlərinizdə özünüzdə və başqalarında daxili motivasiya görməyə başlayın.

Ətrafınızdakı insanları sonsuz dərəcədə mürəkkəb gördükdə daxili motivasiyanın mərkəzi olduğu bir mühiti təbliğ edirsiniz. İnsanlarla həqiqi münasibətlər qurmağa başlayın və onları idarə edən dəyərləri anlayın.

Təsirçi olaraq, işiniz başqalarının həyata keçirməsinə kömək edən dəyərləri təbliğ etməkdir. Yalnız sizin xeyrinizə deyil, yanında olduğunuz insanlara və onların zənginliyinə dəyər verdiyiniz üçün.

Liderlərin təşviq etməsi lazım olan 3 element

Başqalarının özünü dərk etmələri üçün Daniel Pink liderlərin təşviq etməsi lazım olan 3 element təklif edir.

Muxtariyyət: öz həyatımızı təyin etmək istəyi
Ustalıq: vacib bir şeydə daha yaxşı və daha yaxşı olmaq istəyi
Məqsəd: özümüzdən daha böyük bir işdə etdiyimizi görmək arzusu

Həyatınızın hər tərəfində bu 3 elementi qiymətləndirməyə başlayın.

İşinizdə, evinizdə və münasibətlərinizdə muxtariyyət, ustalıq və qətiyyəti necə qura və birləşdirə bilərsiniz?

Məsələn, bir kafeni götürək. Hər bir elementi nəzərdən keçirəcəyik və baristaları necə motivasiya edə biləcəyimizi və özlərini həyata keçirmək üçün ayağa qalxdığımızı görəcəyik:

Muxtariyyət: Baristalar ümumiyyətlə yaradıcı insanlardır. Onların əksəriyyəti bir qrupun sənətçiləridir və musiqilərinin yarısı dəhşətli səslənir (və ya yaxşı? Bəlkə musiqi zövqlərim o qədər də incə deyil). Kafelər qəhvə reseptləri yaratmaq və onları izləməyə məcbur etmək əvəzinə, baristaların hər həftə yeni içkilər, reseptlər və təqdimatlarla sınamaq üçün bir saatı olsaydı, bir ritm yarada bilər. Başqalarına muxtariyyət və sahiblik verərək, öz azadlıqlarına qədəm qoya bilər və iş yerində daha çox motivasiya ola bilərlər.

Ustalıq: Barista işləyəndə menecerim məndən "Hansı qəhvədə böyümənizə kömək edə bilərəm?" Bu sual məni çox təsirləndirdi. O qədər düşüncəli olduğunu gördüm ki, böyüməyimlə maraqlandı. O vaxtdan etibarən hər dəfə birlikdə işlədiyim zaman Latte Art-da işləməyimə kömək etdi. Mənim irəliləməyim üçün bələdçi idi və bu səbəbdən həmişə daha yaxşı işləmək üçün daha çox motivasiya idim.

Məqsəd: Qəhvə möhtəşəm bir içkidir, amma həqiqətən çox insanlarla əlaqəli olan bir mədəni fenomendir. Bir qəhvəxana qəhvənin cəmiyyətə və mədəniyyətə təsirinin müxtəlif yollarını araşdıraraq işçiləri motivasiya edə bilər. Məsələn, sevgilim bir çayxanada işləyərkən məsləhət dərəcəsini verir. Qəhvə ilə mənalı söhbətlər və münasibətlər qurmağın yollarını axtarırdı. İş çərçivəsində və ya hər hansı bir şəraitdə məqsədyönlü bir yer yaradaraq, insanlar özlərini realizə etməyi sadə mükafatlardan daha sürətli əldə edə bilərlər.

Daha yaxşı bir motivator olmaq üçün necə

Motivasiyanın əhəmiyyəti, təsir göstərənlər kimi digər insanların azad olmalarına və özlərini dərk etmələrinə kömək etmək qabiliyyətindədir.

Hamımızın hərəkətlərimizi və davranışlarımızı təsir edən əsas dəyərlər və sürücülər var.

Xarici motivasiya yalnız həmişə olan sürücüləri oyadır. Sonsuz enerjiyə sahib olacağıq və başqalarına özlərində mövcud olan əsas dəyərlərdən istifadə etməyə kömək edə bildiyimiz zaman güclü motivator olacağıq.

Başqalarına daxili motivasiyanı inkişaf etdirməyə kömək etdikdə, insanların özlərini dərk etməkdə fövqəladə qabiliyyətlərini görəcəksən.

Daha Yaxşı Motivator olmaq üçün Atacağınız 3 Adım:

  1. Ətrafınızdakı münasibətlərin əsas dəyərlərini dinləməyə və anlamağa başlayın.
  2. Xarici motivasiyanı azaltın və digər insanlarda daxili motivasiyanı artırın.
  3. Muxtariyyət, nəzarət və məqsədəuyğunluqla mühitləri araşdırın və yaradın.

Motivasiya dediklərinizlə əlaqəli deyil. Sualınız nədir

“Digər tərəfdən, sual verdiyiniz zaman faydalı olduğunuzdan daha az əmin ola bilərsiniz, söhbət daha yavaş hiss oluna bilər və söhbətə nəzarəti itirmiş kimi hiss edə bilərsiniz (və buna belə deyirlər "Gücləndirmək". Bu şəkildə desək, çox yaxşı səslənmir, bir təklif. "Michael Stanier
Hikmət dediklərinizdə deyil, verdiyiniz suallarda tapılır.

Xarici motivasiya insanlar haqqında danışmaqdır. Söhbət onların hərəkətə keçməsindən gedir. Nadir hallarda yaxşı işləyir.

Daxili motivasiya bir dialoqa başlamaqdır. İnsanların potensiallarını və yaratmaq istədikləri gələcəyini dərk etmələrinə kömək edəcək suallar verməkdir.

Böyük təsir edənlər böyük suallar verirlər. Başqalarına öz böyümələri üçün məsuliyyət götürməyə kömək edən suallar verirlər.

Motivasiyanın vacibliyini anlamaq üçün aktiv bir dinləyici olmalısınız. Empatik və anlayışlı biri. Həqiqətən başqalarının inkişaf etdiyini və inkişaf etdiyini görmək istəyən.

Böyük təsir göstərənlər, sadəcə başqalarına performans istiqamətində təlim verməklə deyil, başqalarını inkişafa yönəltməklə maraqlanırlar.

Daha yaxşı bir motivator olmaq üçün təklifləri sifariş edin

səyahət

Drive, motivasiyanın üç elementini təsvir edir: muxtariyyət, ustalıq və hədəf təyinetmə. Pink, insanları həqiqətən nəyi motivasiya etdiyi və təsir və yaradıcılıq mühiti yarada biləcəyimiz barədə tam elmi təfərrüatları əhatə edir.

1001 həll yönümlü sual

1001 həll yönümlü sual həll yönümlü qısa terapiya müddətini izah edir. Əslində, insanlara hədəfləri ilə harada olduqlarını və hara getdiklərini anlamalarına kömək edən bir motivasiya terapiyasının bir növüdür. Terapiyadakı fikirləri izah etsə də, başqalarını həvəsləndirmək və məqsədlərinə uyğunlaşmaq üçün istifadə etmək üçün əla vasitələrə malikdir.

Məşqçilik vərdişi

Məşqçi vərdişi, digər insanları müvəffəqiyyətə aparan əsas sualları necə verəcəyinizi anlamağa kömək edəcəkdir. Müəllif, başqalarının daha həvəsli və yaradıcı olmasına kömək edəcək konturlar kimi əla olan 7 əsas sualı müəyyənləşdirir.

Nüfuzlu və mənalı bir həyata başlamaq istəyirsinizsə, PULSUZ Həyat Məqsədli Kursumuza yazılmaq üçün buraya vurun. Birlikdə xaosu aydınlığa çeviririk və böyük hədəflərə çatmağınıza kömək edirik.

Bunu faydalı tapsanız, sizin kimi daha çox insanın bu yazını görə bilməsi üçün x simgesini 50 qat qədər vurun.

Əlaqəli oxu:

İlk olaraq 5 yanvar 2018-ci il tarixində www.uncoveryourpurpose.com saytında yayımlandı.