"Birinci" və ya "tək" olduğunuzda işdə bu şəkildə bir fərq yaratmağınız

Elaine Welteroth, Teen Vogue-nu əvvəllər dodaq parıldadıcısı ilə məhdudlaşan bir nəşrdən gənc qadınların intellektual marağına köçürdü.

Bu yazı əvvəlcə NiloferMerchant.com saytında çıxdı.

Bir menecer işdəki son “uğursuzluq” barədə məlumat verdi və məsləhət istədi. UX (User Design) ilə təcrübə qazanmaq üçün bir proqram məhsulu şirkətinə gətirildi. Öz perspektivini və baxışını şirkətin hədəflərinə tətbiq etmək üçün göstərdiyi bütün səylərinə baxmayaraq, həqiqətən heç bir şeyin dəyişmədiyinə görə məyus oldu. İştirak üçün bu qədər minnətdar olmağa başladığını, sonra yavaş-yavaş eşidildiyinə görə əsəbiləşdiyini (və daha sonra əsəbiləşdiyini) bölüşdü və nəhayət şirkətdən uzaqlaşdıqca özündən məyus oldu və dizaynı təsirsiz hala gəldi. Tətbiqi - şirkətin açıq şəkildə ehtiyac duyduğu bacarıqları düşünmək (və buna baxmayaraq müqavimət göstərmək).

Birincisi o idi. Və yalnız. Dəyişiklik etmək üçün çox qadir deyil.

Araşdırmalara görə, bu əslində o qədər də qeyri-adi deyil. Əksər insanlar, təşkilatlardan önəmli "dəyişiklik edənlər" olaraq iştirak etmələri istənilən "ilk" i qeyd edirlər. Bu qeyd etmənin son bir nümunəsi: Zaman bu yaxınlarda müxtəlif sahələrdə ilk qadın liderlərin bir məcmuəsini tərtib etdi və "Bunlar dünyanı dəyişdirən qadınlardır" yazısı alt etiketi əlavə etdi.

Əsas dəyişiklik fərqləndirir

Doğrudur, Zamanın təqdim etdiyi qadınlar varlığı ilə bir şeyi "dəyişdirdi". Lider kimi xidmət edən və ya sahəsinin zirvəsi olduğu üçün qeyd olunan bir qadın (kişi yerinə). Bu, dəyişikliyin ekvivalent əvəzetmə kimi təyin olunduğu bir dəyişiklik çərçivəsidir. Bir vaxtlar qadınların kənarlaşdırıldığı bir sahədəki bərabərlik bir dəyişiklik formasıdır.

Dəyişiklik, fərqli bir nəticə əldə etmək, işin iş qaydasını dəyişdirmək və ya yaradılanı dəyişdirmək bacarığı da ola bilər. Bu ikinci tərifdə “adlar” ın çoxu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişmir. Verilər deyir ki, hər birimiz marjinal bir nöqteyi-nəzər götürsək - ümumi dəyərin 15% -dən az olduğumuz zaman - fikirlərimizi məhdudlaşdıran üç şeylə qarşılaşırıq:

1. Özümüzü çox yaxşı müşahidə etdiyimizi və yerinə yetirmək üçün təzyiq altında olduğumuzu hiss edirik.
2. Uğur qazanmağımıza kömək edəcək sosial mühitlərdən (münasibətlərin və inamın qurulduğu) təcrid olunmuş və kənarda qaldığımızı hiss edirik.
3. Qrupun normalarına uyğunlaşmaq üçün böyük bir təzyiq hiss edirik.

Dəyişiklikdən xəbərdar olan HBR professoru Rosabeth Moss Kanter, bu davranış modelini icazə verilən fərq olaraq təyin olunan, ancaq güc strukturlarını heç bir zaman təsir etməyəcək qədər az miqdarda "tokenizmin" bir hissəsi kimi xarakterizə etdi. .

"İlk", "yalnız" və ya "qaydadan istisna" olan insanlar bu təsiri hiss edirlər.

Və UX icraçısında bu dəyişiklik fərqi onun nə etməyə çalışdığı ilə vacibdir. Dəyişikliyin bu iki fərqli tərifini anlamırıqsa, niyə dəyişiklik ola biləcəyimizi, ancaq dəyişikliyi edə bilməyəcəyimizi anlaya bilmərik.

İlk dəfə olmaqla "şeyləri dəyişdirin", amma birlikdə "istiqaməti dəyişdirin"

Bir "ilk" sizsinizsə və istiqamətinizi dəyişdirmək istəyirsinizsə, TeenVogue jurnalının redaktoru Elaine Welteroth ilə müsahibə zamanı qazandığım fikirləri bölüşəcəyəm.

Növbəti reportajda, gənc qadınların intellektual marağını artırmaq üçün nəşri əvvəllər dodaq parıldadıcısı ilə məhdudlaşan bir nəşrdən necə “dəyişdirdiyini” izah edir. Müvəffəqiyyətin bir ölçüsü, azalmış tirajdan sonra (və illər) sonra Teen Vogue, keçən il itkiləri və veb trafikini iki dəfədən çox azaltdı.

Elaine, 2012-ci ildə Teen Vogue-a gözəllik və sağlamlıq redaktoru kimi qatıldı. Conde Naste'nin 107 illik tarixində ilk qaradərili gözəllik direktoru idi. Bu böyük bir ilk; yalnız çox. Və bunun böyük bir iş olduğunu başa düşür. "Başqa birisini, sadəcə simya qanunu ilə, bir güc mövqeyinə qoyarsanız, bu bizim danışıq tərzimizi dəyişdirəcəkdir."

Ancaq sonra ilk istədiyi şeyin ilk və tək olmadığına əmin olduğunu söylədi.

Keçmişinizə deyil, gələcəyinizə uyğun insanlarla özünüzü əhatə edin

İlk işi gözəllik direktoru, "gənc bir gey" olan Phillip Picardi idi. İnsanlar onun "Gözəllikdə oğlan" seçimini şübhə altına alanda bunun üçün kifayət qədər ajiotaj yaratdığını söyləyir. Ancaq onu gətirəndə öz rəhbərliyi üçün iqlimi necə dəyişdirdiyini izah edərək gətirdi.

"Birlikdə Phillip və mən fərqli hiss edənlər üçün etibarlı bir yer yaratdıq."

Yalnızlıq başqasının əksidir

Fərqli olmaq, tez-tez yaş, cinsiyyət, rəng kimi əlaqəsiz şeylərdən istifadə edərək birini başqalarından fərqləndirən şeylərə diqqət yetirmək deməkdir. Başqalarına diqqət etmək, aid olmadığınız yola diqqət yetirmək deməkdir. Bir şeyə diqqət yetirmək, sizi unikal və mənalı edən şeyə diqqət yetirmək deməkdir. Beləliklə, əlaqə nöqtəsi səthi fərqlər üzərində deyil, açıq şəkildə masaya gətirdiyiniz şeylərdədir. Fərqli olmaq töhfə vermək qabiliyyətini əlindən alır; Yalnızlıq bunu mümkün edir.

Sosial təriflərə görə "fərqlisən", səni həqiqətən kim olduğuna görə görənləri tapmalısan.

Welterothun izah etdiyi kimi münasibətləri dəyişdi: “Philin heç vaxt qaradərili bir sevgilisi olmamışdı, indi müdiri qaradərili bir qadın idi. Şöhrətim böyüdü, çünki onun gey kimi təcrübəsini bilirdim. Bir-birimizə qayğı göstərdik və özümüzü insan kimi gördük. Nəticədə tam inkişaf edə biləcəyimiz bir yer yaratdıq. "Yalnız özündən" fərqli "birini əlavə etməsi deyildi. Başlanğıc nöqtəsi budur. İnsanların" özlərini göstərə biləcəkləri "peer-to-peer söhbətləri quranda. , yeni şeyləri sınamaq kifayət qədər etibarlı idi və artıq heç kimin danışması üçün utanc verici və cəzalandırılmadı.

İlk dəfə və ya fərdi sürücü olaraq necə dəyişiklik edəcəyinizi anlamaq asan deyil.

Cəmiyyətinizi qurmaq üçün özünəməxsusluqdan istifadə edin

Bizimlə eyni şeylərə əhəmiyyət verənləri tapanda daha çox özümüz ola bilərik. Bu, təkliyin gücüdür. Elainin işlədiyinə baxa bilərsən və necə olmadığını düşünə bilərsən. Ancaq hər birimiz qayğıkeş olanları taparaq bir cəmiyyət qura bilərik.

Məsələn, təsəvvür edin ki, UX şəxs şirkətində başqalarının vəzifələrindən asılı olmayaraq dizaynla maraqlanan insanlar tapdı. Öz marağını göstərərək və sonra müntəzəm bir nahar seminarı yaradaraq (dəvət olunmuş natiqlər, məşqlər və video lentlərlə) başqalarına müraciət edərək bu cəmiyyəti aktivləşdirə bilərdi. Daha sonra dizaynın müxtəlif aspektləri, təcrübəsi və istifadəçi qarşılıqlılığı barədə söhbət qurdu və bunun işin bütün hissələrinə necə müsbət təsir göstərə biləcəyini izah etdi. Bu söhbətlərdə nə ola bilərdi? Dəyişiklik gətirmək üçün kimlə ortaq ola bilərdi?

SONRA / ACT / DO:

Tamamilə özünüz olmaq üçün cəmiyyəti və əlaqəli təhlükəsiz məkanı inşa edən ilk və ya tək siz necə ola bilərsiniz? Bunu etdikdən sonra artıq tək deyil, birlikdə dəyişiklik edəcəksiniz. Dəyişdirmək istədiyiniz şey üçün müvəffəq olma şansınız daha çoxdur.