Coğrafi cəhətdən dağınıq bir mühəndis heyəti qurmağın və icra etmənin qaydaları

Initialized Capital-da, əməliyyat xərcləri və inkişaf etmiş rabitə alətləri uzaqdan işbirliyini asanlaşdıran və ucuzlaşdırdığından, Bay Bölgəsi xaricindəki investisiyalarımızın nisbəti son fondumuzun dörddə birinə qədər artdı.

Fred Stevens-Smith və Russell Smith, dünyanın on minlərlə testçisinə veb və mobil məhsullar üçün keyfiyyət təminatı testlərini tez bir zamanda təyin edən və toplayan Rainforest QA platformasını qurdular.

Mən şəxsən Körfəzdəki Silikon Vadisinin tarixi evində infrastruktur, potensial və mənzil qurmağın tərəfdarı olduğum halda, bir şirkət olaraq, Atlanta kimi şəhərlərdə yerləşən startuplara son sərmayələrimiz daxil olmaqla, ölkə daxilində sahibkarlara dəstək veririk. , Chicago, Los Angeles və Seattle. Hər ikisini eyni anda edə bilərik.

Təsisçilər üçün suallar:

  • Paylanmış bir texniki qrupunuz varsa, onları necə idarə edir və işə götürürsünüz?
  • Komanda üzvlərinizin eyni səhifədə yerləşdiyi əlaqəli bir korporativ mədəniyyət necə yaradır?
  • Yoxsa ilk növbədə televiziyaya getməlisən? Bu, şirkətinizin etdikləri üçün bir məna varmı?

Şirkətlərimizdən biri olan Rainforest QA, San Francisco mərkəzindədir, lakin 22 nəfərlik mühəndis heyəti Cənubi Afrikadan Cənubi Amerikaya, Avropaya qədər dünyanın hər yerində yaşayır. Dünyada veb və mobil inkişaf etdiricilər üçün QA test idarəetmə platforması quran şirkət, satışları və müştərilərin müvəffəqiyyətlərini məsafədən idarə etməyə başladı və bu yaxınlarda 25 milyon dəyərində B Seriyası turunu başlatdı ABŞ dolları tamamlandı.

Yüzdən çox işçisi olan Rainforest komandası dünyanın hər yerindən çalışır. Onlayn Zoom iclasları vasitəsilə birlikdə işləyirlər və mütəmadi olaraq San Franciscodakı əl tərəfli görüşlərə göndərilirlər.

Bu proses sayəsində kiçik, lakin coğrafi baxımdan dağınıq bir mühəndis qrupuna rəhbərlik etmək üçün bir mədəniyyət, sistemlər və alətlər inkişaf etdirdilər.

Budur onların fikirlərindən və tətbiqlərindən bəziləri:

Necə işə götürmək olar

Onlayn qiymətləndirmə: Birincisi, Rainforest, müraciət edən şəxsin özü ilə qarşılaşa biləcəyi əsas problem ilə ilkin bir araşdırma aparır. "Əylənmək üçün hər hansı bir mühəndislik və ya hack etməklə məşğul olsanız, bunu tez bir zamanda etməlisiniz" dedi. Həmtəsisçi və baş texnoloji əməkdaşı Russell Smith.

Telefon ekranı: Bunu edildikdən sonra, bir perspektiv müəyyən bir mövqe üçün müraciət edə bilər və "olduqca sadə texniki şeylərdən" ibarət olan bir telefon ekranından 20 dəqiqə keçə bilər. Məqsəd, namizədin məcmuələri və döngələri necə idarə etdiyini görmək üçün sadə suallarla, arxa plan rolları üçün bəzi əsas SQL sualları ilə kodun olub olmadığını yoxlamaqdır.

"Açıq bir kitabdır və qəsdən stressiz hala gətirməyə çalışırıq" dedi. Bu hissədən keçsələr, Rainforest müsahibədəki qalan addımları izah edən bir ucdan bir paket göndərəcəkdir.

Onlayn Hack Saatı: 20 dəqiqəlik telefon ekranından sonra müraciət edənlərdən açıq bir mənbə və ya yan layihə seçmələri, sonra da bəzi səhvlər və ya xüsusiyyətləri düzəltmələri və ya əlavə etmələri istənən bir “hack saatı” var. Daha sonra həll yollarından keçmək üçün komandanın bir üzvü ilə bir Google Hangout planlaşdırırlar. Keçmişdə namizədlər tapşırıq idarəetmə sisteminə Google kimlik doğrulaması əlavə etmək kimi xüsusiyyətlər inkişaf etdirmişlər.

Şərti Təklif və Hack Həftəsi: Namizədlər kəsmə dərsini müvəffəqiyyətlə keçərlərsə, rəsmi və şərtli bir təklif alacaqlar. Sizə əmək haqqına bərabərlik baxımından yüksək, aşağı və orta üç seçim təklif olunur və bu, şirkətlə ödənişli "hack həftəsi" nin uğurla başa vurulub-bitməməsindən asılıdır, bu da əsasən necə olacaqdı əvvəlcədən təyin olunmuş vəzifələr xaricində bir həftə orada işləyirsiniz.

"Bu, ənənəvi reportajlarda o qədər də yaxşı olmayan insanlara kömək edir" dedi Smith.

Uzaq rollar üçün onları sınamaq üçün namizədlərə uçmayın

Rainforestin etmədiyi bir şey insanları müsahibəyə aparmaqdır. Potensial işçilərin uzaqdan işləsələr özlərini aparmaq kimi davranmadıqlarını aşkar etdilər.

"Əgər sizi Nyu-Yorkdan uçursam və dostlarınız, ev heyvanlarınız və ya ailə həyatı kimi bir oteldə olmağınızdan yayındıran bir şeyiniz yoxdursa, fərqli davranacaqsınız" dedi.

“Uçmaqla uzaq mühəndislərin işə götürülməsi fəlakət oldu. Mükəmməl mühəndislər - və mükəmməl insanlar - bəzən kənarda olduqları zaman yaramaz ola bilər ”dedi Smith. "Bunun səbəbi, heç vaxt uzaqdan işləməmələri və evdə ən yaxşı şəkildə davrana biləcəkləri üçün diqqətləri yayındırmağa alışmamalarıdır.

Şəxsi tapşırıqlar üçün namizədlər hələ ofisə gəlir və ofisdən işləyirlər. Bununla birlikdə, Rainforest uzaqdan rollar üçün yalnız uzaqdan reportajlar aparır və namizədləri işə götürür ki, sanki tam zamanlı bir uzaq mühəndis kimi necə çalışacaqları barədə daha aydın bir şəkil əldə edə bilsinlər.

Dünyadakı işçilərlə necə bir korporativ mədəniyyət yaratmaq olar

Mənim üçün müntəzəm AMA'lar və ya suallar: CEO Fred Stevens-Smith, komandanın suallarını, hətta anonim suallarını da verə biləcəyi və böyüdərək cavablandırdığı bir AMA idarə edir. Ondan 20 dəqiqəlik şirkət xülasəsi ilə başlayır və sonra Stevens-Smith ümumi AMA suallarını cavablandırır - tamamilə onlayn olaraq həyata keçirilən bir növ Google TGIF iclası.

"Sadəcə Reddit-dən fikri oğurladıq" dedi Smith.

Şirkət aşağıdakı dəyişikliklərlə bağlı rəy alıb: B. ofisdəki daha yaxşı istilik nəzarətinə və ya digər uzaq işçilərlə qarşılıqlı əlaqə qurmaq üçün yüksək keyfiyyətli mikrofon və kameralar kimi daha yaxşı cihazlara. Bununla birlikdə, pul toplama və işçi heyətinin işə salınması ilə bağlı daha dərin söhbətlər də edirlər. Bu AMA iclaslarından irəli gələn təkliflərdən biri Rainforest komandası üzvlərinə uzaq həftələrdə fırlanmaq, şirkət mədəniyyətini öz gözləri ilə görmək və bunun harada faydalı olduğunu və harada çatışmazlıqlar olduğunu öyrənmək şansı vermək idi.

Sahədə ildə üç-dörd dəfə: bütün uzaq komanda üzvləri təxminən hər rübdə uçur. Rainforest bir şirkətin bütün əllərinə sahibdir və daha sonra onları cütləşdirmək və ya kölgələmək üçün digər komandalara verilir.

Başlanğıcda, şirkət yalnız 10 nəfər olduqda, insanlar məhsulları müzakirə etmək və birlikdə yeyib-içmək ətrafında asılmışdılar. Şirkət miqyaslandıqca yerində fəaliyyət AMA ilə daha çox quruldu və daha sonra mühəndislər və mühəndis olmayanlar arasında yarışlar və ya cütləşmə kimi hadisələri qruplaşdırdı. Komanda üzvlərinin naharda bir araya gəldiyi və Rainforest işçilərinin şəhərdəki uzaq həmkarlarına xüsusi yerlər göstərə biləcəyi bir nahar ruleti var.

Bu yaxınlarda şirkət 100-dən çox işçiyə çatdıqca, daha çox işyönümlü element əlavə edildi: Həm də ən azı bir komanda yeməyi və sonra bir qrup gəzintisi var.

Məhsul İnkişafını İdarə Edin: Rainforest, uzaq olmayan, paylanmamış bir tikinti quruluşunda baş verəcək tipik davam edən bir çox görüşə malikdir. Ön uçqun mühəndisləri, arxa mühəndislər, əməliyyatlar və məlumat elmi üçün sprint planlaşdırma toplantıları, mühəndislik rəhbərliyi görüşləri və müntəzəm komanda görüşləri var.

Komanda iclaslarında, görüşləri ədalətli və uyğun hesab etdiyi vaxtlarda, bütün fərqli vaxt zonalarında təyin etmək ümumiyyətlə komandaya aiddir. Bununla birlikdə, lazımsız görüşlərdən qaçınmaq və işləri mümkün qədər asenkron şəkildə həyata keçirmək üçün təşviq olunur.

Baş texnologiya məmuru Russell Smith təqvimdən çıxır və iclasları vaxtında və uyğun olduqda qəbul edir.

Rəy və qiymətləndirmə: "Bu, normal bir mühəndis qrupu kimi işləyir" dedi Smith. "Çatdırmazlarsa və ya ilişib qalmazlarsa, eynidir." Smith, mühəndislərin əvvəllər Github-dan istifadə etdikdən sonra Jira-da istehsal etdiklərini izlədiklərini söylədi.

Tanıtımlar və Karyera Merdivenleri: Rainforest mühəndislik üzrə vitse-prezident və indi baş məlumat məmuru olaraq Derek Choy adını verdiyindən şirkət yalnız mövcud menecerlər tərəfindən idarə olunmayan, həm də komanda üzvlərinin maraqlı və ya istəkli iştirakını da əhatə edən qruplararası layihələr sistemi qurdu. idarəetmə yolunda olmaq.

"Buna baxanda çox yaxşıdır - insanlara həqiqətən istədiklərinin olub olmadığını görmək üçün kifayət qədər dad verir, bu da menecerləri ilə əslində nə etmək istədiklərini planlaşdırmalarına kömək edir" dedi Russell Smith.

Karyera pilləkəni komandadan asılı olaraq dəyişir. Satışda bir satış inkişaf nümayəndəsi kiçik və orta şirkətlər qrupunda hesab meneceri vəzifəsinə yüksəldilə bilər. Mühəndislik tərəfində klassik iki yönlü menecerlər və fərdi işçilər sistemi var. Tək bir işçi kiçik mühəndisdən heyət mühəndisinə və daha sonra bütün komandalarla işləyən memarlara yüksələ bilər.

Rainforest, fərdi işçilər və rəhbərlik üçün karyera fürsətlərini rəsmiləşdirdi və hər bir təbəqədəki məsuliyyətlərin daha dəqiq gözləntiləri və insanların necə, nə vaxt və nəyə görə yüksəldildiyi.

Ümumilikdə, şirkət bu şəkildə coğrafi fəaliyyət göstərə və ayda yüzdə 1-dən az bir dövriyyəyə nail ola bildi.

"Uzaqdan bir komanda qurmağı düşünürsənsə, indi hər zamankindən daha asandır - qismən video chat, planlaşdırma və iş axını alətlərindəki texnoloji inkişaflar və qismən geniş yayılması səbəbindən" dedi Smith. "Başqalarına baxsanız və bunu uzaq olmayan ilk komandalarımızda görsəniz, yüksəltmək tamamilə mümkündür - ancaq daha çətindir." Qəsdən olun və üstünlüklərin də mənfi cəhətləri olduğunu qəbul edin! "