Güclü bir təcrübə ilə bir təpik komandası necə qurulur?

Dayanılmaz bir komanda müvəffəqiyyəti proqnozlaşdıran əsas keyfiyyətdir

İşçi və ya işəgötürən olmağınızdan asılı olmayaraq, bu həqiqətlə üzləşmisiniz:

İşçilərin motivasiyası çox fərqlidir.

Steve Jobs işçilərini üç qrupa bölüb.

İşlər, hər biri iş etikası və işə sadiq qalmaları baxımından fərqli xüsusiyyətlərə sahib A, B və C işçilərinin olduğunu bildirdi.

Bir işçi rok ulduzlarıdır. Məqsədlərinə doğru irəliləyənlər və işi irəli aparanlar. Onların əsas xüsusiyyəti, hərəkətləri üçün özlərini cavabdeh etməkdir. Şirkətdə bir dəyişiklik edə bildiklərini və səhv olduqda səhvlərini necə etiraf edəcəyini bilirlər.

B işçiləri müvəffəqiyyət yoluna girməyə hazır olan insanlardır, lakin daha çox mil qət etmirlər. B işçiləri səhv etdikdə, özlərini cavabdeh etmək əvəzinə bəhanə və izahatlar tapacaqlar.

C insanlar işi dayandıran, motivasiya olmayan və quruma fayda verməyənlərdir.

"Steve Jobs" qaydasına görə yalnız A işçiləri işə götürülməlidir. B işçilərinin ya A işçilərinə çevrilməli ya da işdən çıxarılmalı olduqlarını, C işçilərinin isə heç bir şansı olmadığını izah etdi.

Jobs, A-insanların daha çox A-nı cəlb edəcəyinə, B-lərin C-ləri işçi kimi işə götürəcəyinə və A-insanların C qrupunun işçiləri tərəfindən demotivasiya olunacağına inanırdı. Bu, A-işçilərinin şirkətdən ayrılmasını azaldan sürətli bir eniş spiralinə səbəb ola bilər.

Bir sözlə, iş yerləri yalnız ən yaxşı insanları işə götürəcək və zəif göstəricilərə dözməyəcəkdir.

Ən yaxşı insanları tapmağa çalışarkən, Jobs Pareto Prinsipini də nəzərə aldı - həmişə bir şirkətin müvəffəqiyyətinin 80% -ni qazanan insanların 20% -ni axtardı.

Yaxşı işi heç vaxt bir nəfər etməz. Bunlar bir qrup insan tərəfindən hazırlanır. - Stiv Cobs

Jobs İşlərdən nə öyrənə bilərik?

Mən ömür boyu öyrənməyin və davamlı inkişafın pərəstişkarı olduğum üçün ABC kateqoriyalaşdırılmasından öyrənəcəyimiz və həyatımıza tətbiq oluna biləcək bəzi vacib dərslər var.

Özünüzə verəcəyiniz əsas sual:

Həyatımın hansı hissələrində mən bir şəxsəm?

Daha əvvəl də qeyd edildiyi kimi, A-insanlar motivatorlardır. İnsanların əksəriyyətinin əlaqə qurmaq və onlarla iş görmək istədikləri. Öz gücünüzü bilmək və onlarla oynamaq vacibdir. A qiymətlərinizi bilin.

İnsanlar bir görmə, hədəfə sahib olan insanlardır - hər gün onları ən yaxşısına çevirən bir şeydir.

Komanda yaratarkən unutmayın ki, ən yaxşı komanda da onu təşkil edən fərdlər qədər yaxşıdır.

Yaxşı bir əhval-ruhiyyə və yüksək motivasiya böyük bir performans əldə etmək və görkəmli bir iş görmək üçün açardır.

Bütün gün etdiklərinizə nifrət etdiyiniz zaman çox uğurlu olmaq əslində mümkün deyil. Buna görə bir komanda qurarkən, işə götürdüyünüzdə və ya məhsuldar iş ortaqları axtararkən iki dəfə düşünün və özünüzə soruşun: Həqiqətən, işlərinə həvəssiz insanları seçmək istəyirəm? Yəqin ki, yox.

İşləmək istəyən və xoşbəxt olan insanları seçin. Yüksək flayer. Hərəkətlərinə görə məsuliyyət daşıyan və dəyişiklik etmək istəyənlər.

Komanda işi ortaq bir vizyon istiqamətində birlikdə işləmək bacarığıdır. Fərdi performansı təşkilati hədəflərlə uyğunlaşdırma bacarığı. Adi insanların qeyri-adi nəticələr əldə etmək üçün istifadə etdikləri yanacaqdır. - Andrew Carnegie

Fərqli motivasiya səviyyəli insanlarla təcrübəniz necədir? Hekayələrinizə dair fikirləri səbirsizliklə gözləyirəm!

Bu hekayə, Mediumun ən böyük sahibkarlıq nəşri olan The Startup-da səsləndirildi, ardından + 383,380 nəfər izlənildi.

Ən yaxşı hekayələrimizə burada abunə olun.