Xoş dəyişikliklər barədə məlumat verin

https://unsplash.com/@danavo
Dəyişikliklərin müsbət qarşılandığını və yaxşı alındığını düşünmək polisin sizi yalnız polis topuna dəvət etdiyinizi düşünmək kimidir.

Sadə bələdçi turunuz:

Həyatınızda və peşə karyeranızda çox dəyişiklik gördüyünüzə inanıram. Yeni bir işin bir hissəsi olduğunuz zaman dəyişiklik yalnız budur. Normal və demək olar ki, gündəlik bir hadisə. Gözlənilən Status-kvo. Başlanğıc = dəyişiklik.

Bir başlanğıcda çox şey başlanğıcda qüsurludur. Deməli dəyişiklik mütləqdir.

Çalışan bir şirkətdə belə, proseslər pisləşir. Atrofiya. Zehni qəza. Şirkət daha kiçik olanda işləyən şeylər və əməliyyatlar daha az olduqda artıq işləmir. Bəzi proseslər miqyaslı deyil.

Yəqin ki, yaxşı dəyişikliklər görmüsünüz. Kim bilir nə qədər keçirdin sadəcə pisdi. Bu dəyişikliklərdən bəzilərinin necə tətbiq edildiyini düşünmək üçün bir az vaxt ayırın. Qəbul edin. Boşaldı.

Bütün prosesin daha yaxşı gedə biləcəyi yolları görürsünüzmü?

Və ya bəlkə hər şeyi düzgün edən bu mifik şirkətdə işləyirsiniz.

Qəhqəhə çək ...

Möhkəmləndirmə

45 ildən çoxdur ki, müxtəlif şirkətlərdə işləmişəm. Ölçü bir neçə ondan yüz minlərlə işçiyə qədərdir. Çapraz sənaye. Fərdi işçilərdən CEO-ya qədər rollarda.

Qurulmuş, möhkəm, küflü, bayat qurumlardan parlaq, parlaq, yeni startaplara.

İllər ərzində bunun düzgün və bəzi hallarda olduqca və çox səhv olduğunu gördüm.

Məncə böyük olmağı üstün tuturam!

Hər dəfə uğurlu bir dəyişiklik görəndə və ya iştirak edəndə, aşağıdakı elementlərdən birini və ya bir neçəsini özündə cəmləşdirdi.

Uğurlu bir dəyişiklik üçün ümumi elementlər

1. İnsanlar iştirak edir

“Yeni status-kvo” nu qəbul etməli, şərh etməli, dəstəkləməli, tətbiq etməli və qorumalı olan insanlar əvvəlcədən işə qarışdıqda, işlər daha hamar, daha yaxşı və daha sürətli olur.

Dəyişikliyin qaçaqları yağlanır.

2. Çağırış, problem və problem açıq şəkildə müəyyənləşdirilmişdir

NİYƏ yaxşı müəyyən edildikdə, dəyişikliklərin qəbul edilməsi, həyata keçirilməsi və dəstəklənməsi şansımız daha çoxdur.

Anlamaq qəbul olmağa gətirib çıxarır.

3. Məsuliyyətlər təyin olunur

Dəyişikliyin bir hissəsi olaraq məsuliyyət daşıdıqları insanlara müəyyən şeylər verdiyimizdə, işlər istəkli və tamamilə yerinə yetiriləcəkdir.

Məsuliyyət hərəkətləri.

4. İnsanlar bir nəticə çıxarmaq üçün icazə verilir

İnsanlar təklif olunan dəyişikliyin elementlərini özləri üçün görə bildikdə rahat olurlar və qəbul edirlər.

Faktlar təsdiq olunduqda, etibar var.

5. Təkliflərə açıqlıq

İnsanları problemə həll yollarını istəyərək istədiyimiz dəyişikliyə cəlb edə biləcəyimiz dərəcədə bir satın alma əldə edirik.

İştirak oyunda dərinin yaranmasına səbəb olur.

6. Seçimdə kömək üçün təşviq

Mümkün olduqda, övladlığa götürmənin və tətbiqetmənin səmərəli yolu insanlara nəyi və ya necə dəyişdirəcəyini seçmək imkanı verməkdir.

İnsanlara seçim imkanı verməklə, onlara dəyər verdiklərini və hörmət etdiklərini bildiririk.

Bunlar şirkətlərin insanları ilə necə tanış etdikləri, ünsiyyət qurduqları, əlaqələndirdikləri və uğurlu dəyişikliklər yaratdıqlarına dair bir neçə nümunədir. Bu strategiyaların hər biri müqaviməti azaltmağa və dəyişikliklərin mənfi cəhətlərini azaltmağa kömək edir.

Son nəticə daha açıq, dəstəkləyici, iştirakçı və qəbul edən bir qrup insan. Və uğurlu bir dəyişiklik ehtimalı daha yüksək ...

Bu sadə bir bələdçi turudur. Sadə və Praktik Liderlik nəşrimi ziyarət edin və həftəlik sizə təqdim olunan daha qısa, faydalı və praktik rəhbərlik üçün məni izləyin.

İdarəçilərə mürəkkəb və xaotik bir dünyaya nizam gətirməkdə kömək edirəm.

Fiallo Life and Leadership Coach poçt siyahısına abunə olun və pulsuz e-kitabımı alın, 5 Liderlik Səhvindən Çəkinin.

İnan mənə. Bəzi dəyərli şeyləri öyrənəcək və səngərə girməkdən çəkinəcəksən ...

Təəssüflə sizə SPAM verməyəcəyinizə və məlumatlarınızı heç vaxt satmayacağınıza söz veririk.

.BURADA OLUN.

NİYƏ GƏLMƏNİZƏ kömək etmək üçün pulsuz bir iş kitabım var. Kim olduğunuza və nə etdiyinizə dair şəxsi səbəbiniz. Diqqətli olmağınıza kömək edəcəkdir.

BURA BASIN

İş dəftəri bu günə addım atın - NİYƏ KEŞF etdiyinizi kəşf edin

Bu hekayə, Mediumun ən böyük sahibkarlıq nəşri olan The Startup-da səsləndirildi, ardından 320.924 nəfərdən çox adam izlədi.

Ən yaxşı hekayələrimizə burada abunə olun.