Böyük şirkət sindromundan necə çəkinirəm?

Son bir neçə ildə əksəriyyəti özəl olan bir sıra kiçik və orta şirkətlərlə işləmək fürsəti tapdım.

Çoğunlukla daha böyük, xalqa satılan təşkilatlarla işləmək fonunda dəyişiklik təravətləndirici oldu. İşlər daha sürətli olur, fikirlər daha sərbəst axır və atmosfer ümumiyyətlə daha canlandırıcıdır.

Buna baxmayaraq, bəzən şifahi, lakin əksərən səssiz bir hiss, bir hiss kəşf etdim. Bir iş yarandığı dövrdən erkən bir yetkinliyə qədər böyüdükdə və həyatda qalma təhlükəsi müvəffəqiyyət və bol qaynaqlarla əvəz olunduqda belə səslənir:

Sahibkarlıq ruhumuz bir başlanğıc kimi olduğumuz kimi deyil. Bəzən hamısı DİN daha çoxdur, yeniliklər üçün daha çox pula, insanlara və məkana ehtiyacımız var. Ancaq belə başlamadıq.

Tamam, atalar sözündə çardaqda və ya qarajda başlamadıq, hər şeyin azından başladıq: pul, yer, iş. Bir məqsədimiz və buna çatmaq üçün bir həvəsimiz var idi. Bu məhdudiyyətlər bizi bugündən daha yaradıcı və xəyalpərəst etdi. Resurslardan asılılıq bu gün yeniliyi əngəlləyir.

Bu tip mesajlar, böyük şirkətlərdə tez-tez rast gəlinən bir yenilik problemi olan Big Company Syndrome adlandırdığım simptomatikdir. Belə bir şey gedir:

Daimi, şirkət səviyyəsində bir yenilik artıq təşkilat səviyyəsində tələb olunmur, idarə olunmur və ölçülmür. Beləliklə, fərdi mükafat və tanınma arzusu bir yüksəliş və bonus istehsal etmək üçün hazırlanmış qeyri-rəsmi sistemi idarə edir.

Bunlar güclü bir düşüncə tərzinə səbəb olur: Bir proqram satın və dəyər əlavə edib etməməsindən asılı olmayaraq korporativ və büdcə baxımından daha çox qaynaq istəyin. Təsdiq borclu bir lütf doğurduğu və müdirin peşə ambisiyalarını dəstəklədiyi üçün təsdiqlənir. Məqsədlər indi büdcə proqnozlarına cavab verməyə yönəldilmişdir.

Bundan sonra şirkətin xərcləri satışdan daha sürətli böyüyür və mürəkkəbliyi artırır. Bu, təşkilati effektivliyi məhdudlaşdırır və proqramı idarə etmək üçün daha çox iş tələb edir ki, bu da daha çox qaynaq istənilməsinə səbəb olur. Maliyyələr artdıqda rəhbərlik gelgitin qarşısını almağa çalışır.

Sürət çarxları ümumiyyətlə əlavə layihə icazəsi şəklində qurulur. Dəyərli fikirlər ehtiyatlı proqramlar ilə birlikdə dondurulur. Bir nöqtədə çevik, reaktiv və yenilikçi olma qabiliyyəti itir.

Çox böyük şirkətlərin mübarizə apardığı bir şeydir.

Bunu funksiyalara deyil, müştəri yönümlü hədəflərə, layihələrə və proseslərə uyğun olaraq təşkil edilmiş gənc, çevik və ac bir başlanğıc ilə müqayisə edin. Layihələrin dəqiq bir başlanğıcı və dayanması var ki, tələblərə cavab verən mənbələr səfərbər olunsun.

Ancaq bir anda başlanğıc böyüyür və Böyük Şirkət Sindromuna meylli olur. Şirkətinizin Böyük Şirkət Sindromuna yönəldiyini necə bilirsiniz?

Ən azı bir neçə seçim var.

Erkən xəbərdarlıq göstəricilərinə diqqət yetirin.

Böyük Şirkət Sindromunun insanların fikirlər irəli sürdükləri zaman istifadə etdikləri dildə süründüyünü eşidə bilərsiniz: Fəlakət qoxusu gəlir. Mən işlərin qaydaları ilə razıyam. Digərlərində bunun məndən çoxu var.
Yenə başladıq. Düşünürəm ki, bu, işləri daha da pisləşdirəcəkdir. Onsuz da fərqli bir marşrutdayıq. Vaxt çox düzgün deyil. Kiçik bir qazanc üçün çox ağrı kimi görünür. Bunu etmək üçün bir alış-verişimiz yoxdur.
Bunun necə kömək edəcəyini görə bilmirəm. Mən sadəcə anlamıram. Bu başqa yerdə işləyə bilər, amma burada deyil. Çox, çox sürətli ... gözləyək görək. Əvvəllər belə bir şey sınamışıq. Bəli, lakin…

Səs ümumiyyətlə məlumdur? Əgər belədirsə, sürətlə hərəkət etməlisiniz və sindrom yayılmadan və möhkəm bir tutuşa başlamazdan əvvəl onu dayandırmalısınız.

Özünü qiymətləndirmə, əlbəttə ki, düzgündür.

Böyük Şirkət Sindromunun işinizdə mühüm rol oynadığına dair bir neçə əlamət var. Onlara "İnnovasiya Anemiyasının 7 İşarəsi" deyirəm və ortaya çıxdıqda onları aşkar edə bilsəniz, hamısını olduqca asanlıqla düzəldə bilərsiniz.

  1. Şəxsiyyət böhranı. Bir çox şirkət yenilikçi gücünü və tərzini müəyyənləşdirmək üçün mübarizə aparır. Qurucu köklərinizə baxın və yenilikçi DNT-nizi kəşf edin. İnsan ehtiyaclarına əsaslanan yenilikçisiniz? Bazar yönümlü sürətli təqibçi? Aparıcı texnoloq? Təbii gücünüzə uyğun olmayan və bir yenilik orqanı olduğunuz səyləri və təşəbbüsləri kökündən ləğv edin və ya kökündən azaltın.

2. Əlçatmaz tərif. İnovasiyanı yalnız məhsullar baxımından müəyyənləşdirirsinizsə, masada böyük bir potensial qoyursunuz. Şirkət boyu yaradıcılığı təşviq etmək üçün hər kəs üçün yenilikləri müəyyənləşdirin. Kimi sadə bir şeyi sınayın B. “İnnovasiya həm yeni, həm də faydalı olan yaradıcı konsepsiyaların həyata keçirilməsidir.” İki aydın kriteriya ilə asanlıqla başa düşülən, istifadəçi dostu bir dil.

3. Odaklanmamış strategiya. Bir strategiyanın əsas suallarına cavabları tərtib edə bilərsinizmi: Harada oynayacaqsınız? və necə qazanacaqsan? Hər hansı bir strategiya kimi, yenilik strategiyası da prioritetləşdirmədən fərqlənən mənbələrin diqqət mərkəzində olan bir sualdır. YOX deyəcəyinizi müəyyənləşdirmək bacarığıdır.

4. Tutarsız metod. Konsepsiyaların başlanğıcdan kommersiyalaşdırmaya (və ya satışa yönəlmədikləri təqdirdə dəyər yaradılmasına) qədər ardıcıl olaraq həyata keçirmək bacarığı ardıcıl yaradıcı yanaşma tələb edir. Kimlik böhranında olduğu kimi, genetikanıza və mədəniyyətinizə uyğun bir metod seçin. Məsələn, insan mərkəzli bir yenilikçisinizsə, dizayn düşüncəsini sınayın.

5. Zəif təcrübə. Necə başladığınızı xatırlayırsınızmı Konsepsiyanızı sübut etmək üçün ilk mərhələdə az sayda resurs, sadə, sürətli və iqtisadi prototip testləri. Şirkətlər sıralarını genişləndirdikdə və təsisçilər istifadəçilərdən daha da uzaqlaşdıqca, "başa düşmə" münasibəti qəbul etmək və ilk növbədə uğura aparan daha elmi yanaşmanı unutma meyli var.

Zehniyyət "İndi uğurlu olduğum üçün nəyin işə yarayacağını bilirəm və onu işə salacağam." "Düşünürəm ki, bu işləyə bilər, buna görə sınayım." Təcrübə etikasından başlayın; və nəzarətdən çıxdıqda daha çox sürətli prototip və sınaqlara diqqət yetirin.

6. İstedad uyğunsuzluğu. Şirkətlər “yüksək potensiallı menecerləri” yeniliyin idarə olunması ilə əlaqəli vəzifələrə qoymağı sevirlər. Bu insanlar planlarda və büdcələrdə, icra olunmada, böyüməkdə olan işlərdə əladırlar. Bəs sirləri tapmaq və yeni bir şey yaratmaq xaotik və təhlükəli dünyaya apararkən nə edəcəklərini düşünürsən?

Gəlir tanınmasını planlaşdırmağa, büdcələməyə, icra etməyə və yenidən düşünməyə çalışacaqsınız. Unutmayın, yenilik öyrənmək, sınamaq və tez uğursuzluqla bağlıdır. Birləşən mütəfəkkirləri planlaşdırma və icra etməkdə davam edin, fərqli fikirləşənləri şirin beyin fırtınası və təcrübə yerində saxlayın. Ən yaxşı kombinasiyaların vaxtı çatdıqda onları birləşdirin.

7. Zəif fikirlər. İnandırıcı fikir üç vacib suala cavab verir. Konsepsiya təşkilatımıza uyğundurmu? Konsepsiya problemi yenilikçi bir şəkildə həll edirmi? Konsepsiya effektiv şəkildə miqyaslana bilərmi? Daha güclü fikir portfelini əldə etmək üçün, işinizin ola biləcəyini düşündüyünüz altı əlamətdən birini tətbiq edin.

Hər hansı bir xəstəlik kimi, Böyük Şirkət Sindromunun qarşısını almaq düzəldilməkdən daha asandır və erkən aşkarlandıqda düzəltmək çox asandır.