Slack loqotip qəbulu uğursuzluğundan necə xilas ola bilərdi və ya logo dizaynınızı necə sınaqdan keçirə bilərsiniz?

Dünən Slack, ümumiyyətlə görünüşlərini yeniləməyə başladıqları üçün yeni bir logo çıxardı. Michael Bierut və Pentagram komandası ilə birlikdə daxili dizayn və marka qrupunun işi idi. Slack-dakı insanlar köhnəsini sevirdi, lakin şirkət qurulmadan əvvəl yaradıldı və dedikləri kimi 11 fərqli rəngə görə səhv etmək asan idi.

Köhnə, tanınan logo

Slack yeni bir vizual şəxsiyyət yaratmağa başladı. Bir çox yerdə daha yaxşı işləyən daha sadə bir rəng palitrası istifadə etdilər.

Yeni, mübahisəli logo

Təəssüf ki, yeni logo birmənalı qarşılanmadı və sosial mediada çox səs-küy var idi.

Ups ... mənbə

Yaxşı nə oldu?

Xüsusi heçnə. İnternetə xoş gəlmisiniz - insanlar istifadə etdikləri şeylərdə köklü dəyişiklikləri sevmirlər. Facebook mövcud xüsusiyyətlərin yeni bir versiyasını təqdim etdikdə, bu dəyişiklik üzündən hesablarını siləcəklərini söyləyən bir qrup bədbəxt istifadəçi var. İki həftədən sonra əksəriyyəti əvvəl necə olduğunu unudurlar. Təəssüf ki, bu tamamilə normal bir davranışdır. Mövcud markanın dəyişdirilməsi həmişə yenisini yaratmaqdan daha böyük bir problemdir.

Yəni bu svastika / d (i | u) cks şeyin qarşısını almaq olarmı? Bəlkə də. Brendin dəyişdirilməsinin ən azı iki yolu var. Slack'ın yeni markalarını sınamadığını demirik, amma bəlkə test qrupu yetərincə böyük deyildi? Markalaşmamızda, çox şeyin test edilməsinə diqqət yetiririk, çünki markalaşmanın proqram təminatı ilə çox oxşar cəhətləri olduğuna inanırıq. Proqram ümumi auditoriyaya verilməzdən əvvəl bəzi sınaqlardan keçməlidir. Eyni şey marka ilə əlaqəli olmalıdır. Yeni bir vizual şəxsiyyət başlamazdan əvvəl insanlardan bu barədə nə düşündüklərini soruşmalısınız. Yalnız direktorlar şurasının / sahibinin qərarına etibar etmək ən yaxşı fikir olmaya bilər.

Logomuzu necə yoxlayıram?

Veb əsaslı məhsullar istehsal edən kiçik bir məhsul eviyik. Eyedea'da sağlam düşüncə olaraq bilinəndən çox, elm və statistikaya əsaslanaraq qərar vermək daha yaxşı olduğuna inanırıq.

Bəs bunu necə edək? Əvvəlcə məhsul sahibləri / təsisçiləri və komandamızla bir günlük sprint görüşü planlaşdırırıq. Marka sprint 7 pillədən ibarətdir. Hər addım qeyd və səsvermə qaydasında aparılır.

1. 20 illik yol xəritəsi. Əksər komandalar hazırda etdikləri işlərə diqqət edirlər, bunun nə mənası var. Ancaq işiniz uğurlu olarsa, markanız uzun müddət davam edəcəkdir. İlk məşqdə gələcəyə baxır və şirkətinizin 20 ildə nə edə biləcəyini düşünürsünüz.

20 illik yol xəritəsinə sadiq qalacağınızı heç kim gözləməyəcək - məsələ burda deyil. 20 illik yol xəritəsinin məqsədi qrupunuzu markanızın ömrü barədə düşünməyə vadar etməkdir. Mükəmməl bir marka 2039-cu ilə qədər davam edəcək - və daha sonra.

2. Nə, necə, niyə? Bu məşq tamamilə Simon Sinekin “Qızıl Dairə” sinə əsaslanır, bax Sinekin TED danışığına baxın. Sinekin əsas şərtləri budur: niyə ticarətlə məşğul olduğunuzu bilməlisiniz və bu barədə danışın. Bir şirkət güclü bir motivasiyaya sahib olduqda və bu motivasiya işıq saçdıqda, müştərilər məhsulu satın alırlar. Köməkçi nümunələr tapmaq asandır. Sinek Apple-ı göstərir, lakin Nike, Patagonia, Airbnb və LEGO kimi şirkətlər açıq-aşkar bu hesaba uyğundur.

3. Ən vacib üç dəyər. Sonra şirkət dəyərlərini sadalayaraq və təsnif edərək “niyə” nizi incələyin. Bilirəm ki, "şirkət dəyərləri" məsləhətçilərə saçma səs kimi gəlir, amma bu, "həqiqətən vacib olduğumuz şeylər" və ya daha yaxşısı ilə "qərar vermə" deməkdən fərqli bir yoldur.

4. İlk üç hədəf qrupu. Bu məşqdə bütün mümkün izləyiciləri sadalayacaq və kimin ən vacib olduğunu öyrənəcəksiniz.

"Tamaşaçı" kimdir? Müştərilər əmindir, amma bu sualı verərək daha geniş düşünə bilərsiniz: kimin fikrini maraqlandırırsınız?

5. Şəxsiyyət tənzimləyicisi. Bu məşqdə şirkətinizin “sürgülərini” iki marka həddinin arasında yerləşdirirsiniz.

Bu sətirlərdən hər hansı birinin solunda və ya sağında olmağınız üçün yaxşı səbəblər var və bəzi sürgülərinizin ortada enməsi də yaxşıdır. Bununla birlikdə, ən azı bir və ya iki sahədə güclü fikirlərə sahib olmaq kömək edir.

6. Rəqabət mənzərəsi. Bu məşqdə şirkətinizi indi və gələcəkdə rəqabət mənzərəsində yerləşdirəcəksiniz.

7. Məqsədlər. Bu məşqdə, günün əvvəlində qoyulmuş 5 illik hədəfi qarşılamaq üçün nə lazım olduğunu müəyyənləşdirəcəksiniz.

Yuxarıda təsvir olunan addımları tamamladıqdan sonra, qrafik dizaynerimiz marka sprint nəticələrini alır və ən çox üç logo təklifi üzərində işləyir. Sonra bir anket hazırlayırıq. Loqotiplərin markalı sprint tələblərinə cavab verdiyini yoxlamaq üçün dizayn və bəzi markalı sprint sualları veririk. Budur kütlənin gücü gəlir. Geribildirim almaq üçün şəxslərlə və onlayn olaraq görüşürük. Onların əksəriyyəti məhsulun əvvəlcədən təyin olunmuş hədəf qrupundan gəlir, eyni zamanda insanlarla "kənardan" təcrübə aparırıq. Bəzən təəccüblü bir nəticə əldə edirik. Məsələn, proqram şirkəti üçün yeni bir logo araşdırarkən, bəzi insanlar bizə konsepsiyalardan birinin SPA kurortu üçün bir logo kimi göründüyünü söylədilər. Sonra ən yaxşısını tapmaq üçün statistik alqoritmlərimizdən istifadə edərək nəticələri təhlil edirik. Analizin nəticəsi məhsul sahiblərinə / təsisçilərə təqdim olunur. Sonra logo konsepsiyasını yaxşılaşdırmaq üçün dizayn işinin təkrarlanmasını və lazım olduqda başqa bir araşdırma turunu edəcəyik. Sonda, ilkin dəyərlərə uyğun gələn təsdiqlənmiş bir fikrə sahibsiniz.

Əlbətdə ki, heç vaxt hamını sevindirməyəcəksiniz, amma bu cür logo doğrulaması Slack-in son vaxtlar aldığı mənfi şərhlərin çoxunun qarşısını ala bilər.

PS. Proseslərimiz haqqında daha çox məqalə yazacağıq. Xahiş edirəm bizi izləyin :)