Avstraliyanın dizayn bacarıqları boşluğu, müəssisələrə necə zərər verdiyini və səhv insanları işə götürməməyin yollarını

Dizayn rollarında olanların əksəriyyəti şirkətlərin müştəri təcrübəsini və məhsul müvəffəqiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün lazımi bacarıqlara sahib deyillər

Avstraliyada dizayn tələbi sürətlə artır. Avstraliyada İT xərclərinin 2017-ci ildə 85 milyard dollara çatacağı proqnozlaşdırılır. Təşkilatlar dizaynın tez-tez texnologiyanın çatdırılmasında müvəffəq olmasında kritik rol oynadığını və istehlakçı və xidmət sektorlarında kritik rəqabət üstünlüyü olduğunu tez bir zamanda anlayırlar.

Təəssüf ki, bu çox yaxşı öyrənilməyən bir sahədir və bacarıq hovuzu çox yetişməmişdir. Nəticə etibarilə, dünyanın hər yerindəki şirkətlər, səhv bir bacarıq formasına sahib olan və uzun müddətdə təşkilati dizaynı təsir edən uyğun olmayan dizaynerləri işə götürürlər.

Bu yazıda problemi və bunun təşkilatlara necə təsir etdiyini izah edəcəyəm. Həm də sizə bir az dizayn bacarığını və potensial dizayn işçilərinin nəzərdən keçirilməsini verəcəyəm.

Başlamadan əvvəl - dizaynı müəyyənləşdirin

Dizayn kifayət qədər geniş bir termindir və mövzunun bir hissəsi, istinad etdiyimiz bacarıq və ya bacarıqları təsvir etmək üçün istifadə olunan bir çox geniş terminlərin olduğu, lakin aydın olmayan ümumi təriflərin olmasıdır. Ümumi şərtlər arasında İstifadəçi Təcrübəsi (UX), Təcrübə Dizaynı (XD), Xidmət Dizaynı, Dizayner, UX Geliştiricisi, Məhsul Sahibi və s.

Bu məqalə üçün dizaynı aşağıdakı kimi istifadə edirəm:

"Tədqiqat yolu ilə insan problemlərinin müəyyənləşdirilməsi və son istifadəçilər üçün böyük bir təcrübə təmin edəcəyi və müştəriyə dəyər qazandırdığı empirik olaraq sübut edilə biləcək həllər inkişaf etdirmək üçün insanları və komandaları bir araya gətirmə prosesi."

Təcrübəmə görə, kadranı təşkilati nəticələr, dizayn yeniliyi, müştəri təcrübəsi və məhsul uğuru baxımından radikal şəkildə dəyişdirə bilən bu tip dizayndır.

Bu tərifdən ötəri, bu məqalənin kontekstindəki dizayn marka, bədii dizayn və ya ümumiyyətlə sənətləri istisna edir.

Aşağıda müəyyən bir bacarıq tərifinə keçəcəyik.

Səhv insanları işə götürmək komandalara və təşkilatlara zərər verir

Dizayn Avstraliyada geniş yayılmışdır. Getdikcə daha çox texnoloji şirkətlər və qruplar bir növ dizayn bacarığına ehtiyac duyduqlarını başa düşdükcə, bunun mənası və ya hansı şəxs üçün işə götürülmələri lazım olduğu barədə çox məlumatlılıq və ya anlayış yoxdur ... və bir anlayış tapmaq çətindir buna nail olmağın ən yaxşı yolu yaxşı bir dizaynerlə iş təcrübəsi - nəyə baxmalı olduğunuzu, uğurun necə göründüyünü və nəyin işə yaramadığını anlamaqdır. Məsələləri daha da pisləşdirmək üçün, resurs hovuzu tələbi təmin edəcək qədər sürətlə böyüməyib.

Dizayn sahəsindəki səhv təmsil

Hal hazırda dizaynla əlaqəli rollarda geniş yayılmış bir səhv təqdimat var. Bir sıra amillər rol oynayır, amma nəticədə UX / məhsul dizaynerləri kimi dizayn sahəsinə qədəm qoymaq istəyən və sonra gömülmək istəyən, lakin təlim, mentorluq və ya həqiqi dizayn təcrübələrinə məruz qalmaq istəməyən bir ton vizual dizayner / qrafik dizayner var. Bu şəkildə performansları heç vaxt vizual dizayndan kənara çıxmır və dizaynın çox düz bir perspektivini qoruyurlar.

Əgər bu sizə oxşayırsa və bacarıqlarınızın genişliyini genişləndirmək istəyirsinizsə, dizayn bacarıqları bölməsini oxumağı, öz bacarıqlarınızı vicdanla qiymətləndirməyi və həqiqi çatdırılma və təcrübə təcrübəsi ilə yuxarı / daha yumşaq bacarıqlara daha çox dərinlik əlavə etməyi məsləhət görürəm.

Təşkilatlara təsiri

Beləliklə, nəticədə bazarda yaxşı başa düşülməmiş və ifadə olunmayan boşluğu doldurmaq üçün orada olmayan dizaynerlər axtaran menecerləriniz və işə götürənləriniz var.

Ümumiyyətlə, bu həqiqətən zərər verərsə, bu ilkin parametrlərin rolu təşkilat daxilində dizayn konsepsiyasını müəyyənləşdirmək və formalaşdırmağa kömək etməkdir. Şirkətlər hazırda dizaynın icrası və performansının genişləndirilməsinə, formalaşmasına və yaxşılaşdırılmasına kömək edəcək dizayn liderləri axtarır. Bu, dizayn direktorlarını işə götürən konsaltinq şirkətlərindən tutmuş şirkət daxilində dizayn mədəniyyətini inkişaf etdirmək üçün daxili dizaynı işə götürən şirkətlərə və xidmət təşkilatlarına qədər dəyişir.

Bəs şirkətiniz üçün sizə lazım olan xüsusiyyətlərə sahib olmayan bir dizayn meneceri işə götürsəniz nə olar?

Bu, təşkilati dizayn bacarıqlarınıza bir neçə cəhətdən zərər verir:

  • Fürsət xərcləri - qalıcı bir mövqeyi yerləşdirdikdən sonra inkişaf etdirmək çətindir. Şirkətlər dizayn üçün yalnız müəyyən sayda işçi təyin etməlidirlər. Beləliklə, çox az adam işə cəlb edirsinizsə, boşluğu daha çox insan cəlb etməklə doldurmaq mümkün deyil. Bu, dizayn qabiliyyətinizə uzunmüddətli təsir göstərir.
  • Yüksək bacarıq və bacarıq diffuziyası üçün əldən verilmiş bu fürsətlə yanaşı, yüksək ixtisaslı dizayner dizayn fidanlarını müəyyənləşdirə və komandalar və mənbələr arasında bacarıqların inkişafına kömək edə bilər.
  • Əlavə olaraq əlavə dizayn işçilərinə mənfi təsir - məhdud anlayış və bacarıqlara sahib bir dizayn lideri tez-tez anlayışı və şüuru daxilində işə götürülür - yəni özünü davamlı bir qabiliyyət məhdudiyyətinə sahibsiniz.
  • "Dizayn" ın nüfuzuna dəyən ziyanı düzəltmək çətindir - çünki bu qədər başa düşülməmiş bir termindir, təşkilatınızdakı insanların çoxu "dizaynı" təbliğ etdiyiniz şeylə əlaqələndirəcəkdir. Qeyri-adekvat çatdırılma və təqdimetmə, yanlış təsəvvürlərin və geriyə yapışmış addımların geri qaytarılmasının çətin olduğunu göstərir.
  • Dizayn coşğusunun xəyal qırıqlığı - Zəif dizayn rəhbərliyi, mövcud dizaynerlərin və ya dizayn həvəskarlarının digər otaqlara və ya onlardan köçərək hüquqlarını itirmələri ilə nəticələnə bilər.
  • Dizaynın, bacarıqların və müjdəçiliyin inkişaf etdirilməsi üçün fürsətlərin itirilməsi - bunların hamısının zirvəsidir. Sahib olduğunuz şey, müştərilərə dəyər əlavə etmək və müştəri və işçi təcrübənizi yaxşılaşdırma qabiliyyətinizi artıran inanılmaz bir daxili dizayn bacarığıdır. Bunu səhv parametrlərlə başa düşmürsən.

Kömək! Düzgün insanları necə işə götürə bilərəm?

Bacarıq məlumatlılığınız xaricində düzəlişlər etmək asan deyil, ancaq işə düzəltmək istədiyiniz ərazini, xüsusən də əsas dizayn seçimlərinizi keçdiyiniz zaman araşdırmağınıza və anlamağınıza kömək edəcəkdir.

Burada edəcəyim şey, dizayn variantlarının təxmini bir xülasəsini verməkdir - axtardığınız və həll etməyə çalışdığınız insanları tapmaqda kömək etmək və aradığınız bəzi şeyləri müəyyənləşdirmək və namizədləri qiymətləndirərkən soruşmalısınız.

Əlavə olaraq fərqli qrupların dizayn yanaşması ilə bir az təcrübə əldə etmək və fərqli təşkilatların dizaynerlərin necə göründüklərini və hiss etdiklərini, necə düşündüklərini və hiss etdiklərini görmək üçün bir az təcrübə əldə etmək üçün kiçik layihələr üzrə fərqli konsaltinq şirkətlərini sınaqdan keçirməyi təklif edərdim. dünyanı hərəkətə gətir.

Dizayn seçimləri

Problem həll etmə praktikası olaraq dizayn geniş bir mövzudur. Proqram inkişafı eyni zamanda bir çox alt sahələri olan geniş bir sahədir və dizaynın ayrıca bacarıq sahələri var. Layihəniz, komandanız və ya təşkilatınız üçün ən yaxşı nəticəni əldə etmək üçün bu bacarıqları ən azı yüksək səviyyədə başa düşməyiniz və hansına ehtiyacınız olduğunu müəyyənləşdirməyiniz vacibdir.

Ən texniki / aşağı və spesifik biliklərdən başlayaraq daha yüksək, strateji və yumşaq bacarıq əsaslı biliklərə qədər bunlardan keçəcəyik.

İnsanların bir neçə əlaqəli bacarıqlara sahib olduqlarını tez-tez tapacaqsınız.

Ön mühəndislik

Bu xüsusiyyət mütləq son istifadəçi təcrübəsini təsir etsə də, dizayn liderləri və problem həll yolları axtararkən işə cəlb etmək istədiyiniz rol deyil. Ancaq UX ilə tez-tez zidd olduğu üçün bunu qətiliklə istisna edə biləcəyimiz şəkildə təyin edirik.

Ön mühəndislik, əsasən veb istifadəçi interfeysi mənasında istifadəçilərlə qarşılıqlı əlaqə səviyyəsini texniki olaraq yaratmaq qabiliyyətinə aiddir. Bu, son inkişaf etdiricilərin Javascript və Angular, Bootstrap, Ember, React və s. İlə əlaqəli çərçivələri və HTML və CSS biliklərini bilməsi deməkdir.

Mükəmməl bir ön mühəndis vizual bir dizayn alır və gerçəyə çevrildikdə onu daha da yaxşılaşdırır.

Bəzi vizual dizayn bacarıqlarına sahib bir qabaqcıl mühəndis, tez-tez işə götürənlərin "UX geliştiricisini" təşviq edərkən axtardıqları şeydir.

Vizual dizayn

Vizual dizayn, əksər insanların dizayn termini ilə əlaqələndirdiyi şeydir.

Vizual dizayn qabiliyyəti, dizayn prosesinin son böyük təzahürünü ortaya qoyan şeydir - Behance, Invision və Faizdə gördüyünüz yüksək sədaqətli vizual parçalar, onları yeyə biləcəyinizə bənzəyir.

Vizual dizayn bacarıqları olan insanlar tez-tez ya ön inkişaf bacarıqlarına (HTML, CSS və bəzi JS kimi) ya da qarşılıqlı dizayn bacarıqlarına sahibdirlər.

Vizual dizayn çox vacib bir bacarıqdır və son müştəri təcrübəsinə böyük təsir göstərir. Bununla birlikdə, bu xüsusiyyəti başqa bir xüsusiyyətə ehtiyacınız olduqda təyin etdiyiniz zaman bir problem ortaya çıxır. Vizual dizaynerlər tez-tez özlərini UX dizaynerləri adlandırırlar.

Qarşılıqlı dizayn

Qarşılıqlı dizayn bir təcrübənin əsas quruluşunun və çərçivəsinin yaradılması prosesidir.

Bu qabiliyyəti olan insanlar istifadəçilərin / müştərilərin nə etməyə çalışdıqlarını başa düşürlər və müəyyənləşdirirlər (məqsəd və vəzifələr, motivasiya) və bunların asanlıqla və sevinclə yerinə yetirilə biləcəyi strukturlar yaradırlar.

Çıxışlar tez-tez tel çərçivəsinə, qarşılıqlı təsir axınlarına, son vəziyyət tərifinə və bəzən detallı proses axınlarına bənzəyir. Çox vaxt bu vizual dizaynerlər dizayn nəticələri üçün əsas kimi təqdim olunur.

Qarşılıqlı təsir dizaynerləri tez-tez özlərini UX dizaynerləri adlandırırlar. Şübhəsiz işiniz müştəri təcrübəsini təsir edəcək və yaxşılaşdıracaqdır. Bununla birlikdə, qabiliyyətləri qarşılıqlı təsir və vizual dizaynla məhdudlaşırsa, prosesdə müştəri təsdiqlənməsi və ya rəy az olacaq və ya olmayacaq, buna görə təmin edə biləcəyi dəyər dizaynla məhdudlaşır.

Bundan əlavə, istifadəçi testləri qarşılıqlı dizaynı yaxşılaşdırır. İstifadəçiləri dizayn etdikləri məlumatlara əsasən müşahidə etməli olan qarşılıqlı dizayner istifadəçi dostu və intuitiv təcrübələr yaratmağın yollarını özündə cəmləşdirməyə başlayır. Bundan təcrid olunmuş qarşılıqlı dizaynerlər problemli təcrübələrə meyllidirlər.

Qarşılıqlı təsir dizaynerləri haqqında vacib qeyd

Çox vaxt, işlərinin nəticəsi olaraq, qarşılıqlı dizaynerlər yaratdıqları təcrübələr haqqında daha fundamental suallara istinad edən bir prosesə sahibdirlər, məsələn:

  • İnsanlar bu məhsulla nə etməyə çalışırlar?
  • Niyə tikirik?
  • Doğru şeyi dizayn etmək / qurmaq üçün istifadəçilərimizi kifayət qədər başa düşürük?

Ancaq bacarıqları yoxdursa, bu sualları cavablandırmaq və ya həll etmək yolunda çox vaxt komandaya və ya layihəyə rəhbərlik edə bilmirlər. Bu, dizaynerin xəyal qırıqlığına və mənfi / özünə zərər verən kimi göründükləri bir vəziyyətə gətirib çıxarırlar, çünki bunu tez-tez çərçivəyə salırlar ki, sahiblik etmədən və özləri dəyər təyin etmədən başqaları (rəhbərlik) günahlandırsınlar. haqq qazandırmaq və ya sadəcə işi görmək.

(Əgər bu sizə oxşayırsa, sizin üçün yeni olsa da, tam təcrübəni götürməyinizi və yalnız edilməsi lazım olduğunu düşündüyünüz işi (yəni araşdırma) etməyinizi qətiyyətlə tövsiyə edirəm. bu sahədə təcrübə inkişaf etdirəcək və işiniz yaxşıdırsa, bunun dəyərini nümayiş etdirəcəksiniz.)

tədqiqat

Tədqiqat, dizaynı insan kontekstini öyrənməyə və insan perspektivini, təcrübəsini, zehni modellərini, istəklərini, məqsədlərini və problemlərini anlamaq üçün sintez etməyə imkan verən qabiliyyətdir. Tədqiqat layihələri risksizləşdirə bilər, heç bir şey yaratmadan əvvəl fərziyyələri etibarsız saya bilər və dəyər təklifləri üçün güclü əsasları və təcrübəni yaxşılaşdırmaq üçün əsas imkanları müəyyənləşdirə bilər.

Tədqiqat Bacarığının Nümunə Çıxışı - Xüsusi Səyahət və Təcrübə

Dizayn kontekstində tədqiqatçılar həm keyfiyyət, həm də kəmiyyət araşdırma bacarıqlarına sahib ola bilərlər. Bu, keyfiyyətli araşdırma nəticələrini və / və ya anketlər, A / B testləri və istifadə təhlili kimi kəmiyyət tədqiqat fəaliyyətlərini çıxarmaq üçün insanlarla müxtəlif yollarla (müsahibələr, kontekst tədqiqatları, seminarlar, istifadəçi testləri) birbaşa qarşılıqlı əlaqə qura biləcəkləri mənasını verə bilər.

Kəmiyyət araşdırması danılmaz dərəcədə faydalı olsa da, keyfiyyət araşdırması problem və fürsətləri ələ keçirmək, məhsulun müvəffəq və ya uğursuz olduğunu anlamaq və məhsulu / təcrübəni davamlı inkişaf etdirmək üçün daha dəyərlidir.

Yaxşı tədqiqatçılar yaxşı dinləyicilər olmalı, böyük EQ-yə sahib olmalı və istiqamət dəyişikliyini və inkişafları idarə etmək üçün tapıntılarını komandalar və maraqlı tərəflərlə bölüşmə qabiliyyəti olmalıdır.

Məhsul strategiyası

Məhsul strateqləri işgüzarlığı dizayn istiqamətinə gətirir. Bu qabiliyyət, müştəri dəyər təklifini aydın şəkildə ifadə edən, xüsusiyyətlərin formasını təyin edən və qarşılıqlı qərar qəbul etməyə kömək edən məhsul üçün rəqabətçi bir görmə yaratmaq və qurmağı əhatə edir.

Bir məhsul strateqinin layihənin əvvəlindəki işi gələcək iş üçün zəmin yaradır və dəyişən və inkişaf edən iş sürücülərinə, müştəri anlayışına və bazar imkanlarına cavab olaraq qrupun uyğunlaşmasını və prioritetlərini davamlı olaraq müəyyənləşdirir. Bu, tez-tez yol xəritələri, əhatə tərifləri, MVP tərifləri və dəyərli bir versiya şəklində ola bilər.

Məhsul strateqləri məhsulu yaşamalı və nəfəs almalı - nəticələrin çatdırılanlarla müqayisəli olmasını və vizyonun aydın bir şəkildə başa düşülməsini təmin etmək üçün texnologiya liderləri / inkişaf etdiriciləri, tədqiqatçılar və digər dizaynerlər, eləcə də şirkətlə yaxından işləməlidirlər. qərarları komandaya yönəltmələri. Bu, çox möhkəm ünsiyyət bacarıqlarına və insanları bir vizyonu bölüşməyə cəlb etmək və ruhlandırmaq qabiliyyətinə ehtiyac duymaları deməkdir.

Bəzən məhsul sahibləri məhsul strategiyasını bir funksiya olaraq qəbul edirlər (həmişə deyil!), Bəzən məhsul strateqləri də layihə meneceridir, bəzən tədqiqatçılar məhsul strategiyasına nəzarət edirlər.

Xidmət və proses dizaynı

Xidmət və proses dizaynı təcrübələrin meydana gəldiyi daha böyük sistemlə məşğul olmağa başlayır. Artıq tək bir səthə deyil, insanların mühitdə necə hərəkət etdiyinə, bu mühitlərin onları necə dəstəklədiyinə və bunun nəticəsində hansı nəticələrə və ya təcrübələrə səbəb olduğuna baxırıq.

Xidmət / proses dizaynerləri bir sistemin və ya bir mühitin mövcud vəziyyətini anlamağa çalışacaq və mövcud vəziyyət xidmət xəritələrini, səyahət xəritələrini və ya prosesləri yaratmaq üçün istifadə edəcəklər. Sonra sistem üçün müştərilər və / və ya təşkilat üçün daha yaxşı nəticələrə gətirib çıxaracaq istənilən gələcək status yaratmağa çalışacaqlar.

Xidmətin dizaynı tez-tez departament və təşkilati struktura, həm də performansa və sistem quruluşuna təsir göstərdiyindən, bu kompleks bir sahədir.

Müştərilər xidmət təşkilatlarını sorunsuz bir təcrübə yaratmaq üçün harmoniyada birlikdə çalışması lazım olan çox sayda əlaqə nöqtəsi ilə təcrübə etdikləri üçün bu xidmət təşkilatları üçün vacib bir funksiyadır. Korporativ dizaynda, prosesin xəritələşdirilməsi və yenidən qurulması, sistem dəyişikliklərini əhatə edən iş dəyişikliklərinin müvəffəqiyyəti üçün çox vaxt vacibdir.

Xidmət dizaynerləri tez-tez tədqiqat qabiliyyətinə malikdirlər və digər sahələrdən gəlirlər.

Moderasiya və idarəetmə

Bu funksiya tez-tez digər dizayn funksiyaları ilə əlaqələndirilir, amma mən bunu özündə bir əsas funksiya adlandırmaq istədim, çünki çox vacibdir və özünün texniki dərinliyinə malikdir.

Moderasiya, insanların bir nəticə əldə etmək üçün məqsədyönlü və məhsuldar bir şəkildə işləyə bilməsi üçün boşluqlar yaratmaq və dizayn etmə qabiliyyətidir. İnsanları bu şəkildə idarə etmək, müxtəlif moderasiya çərçivələrini, oyunlarını mənimsəmək və müəyyən bir nəticə əldə etmək üçün yenilərini yaratmaq kimi kompleks bir bacarıqdır.

Bir dizaynerə sahib olub-olmamasından asılı olmayaraq bir komandada təmsil olunmalı olan əsas səriştəlidir. Bununla birlikdə, qrupları mənalı nəticələrə gətirə bilməyən bir dizayner, bir komandadakı əsas təmsilçiliyi aşmaq üçün mübarizə aparacaqdır.

Təcrübə dizaynı rollar arası əməkdaşlıq tələb etdiyi üçün bir dizaynerin əsas rollarından biri (və bu, müxtəlif məşhur dizaynerlər tərəfindən dəfələrlə qeyd edilmişdir və mənim təcrübəmdə) komanda üzvlərini danışıq yolu ilə son nəticəni formalaşdırmaq üçün birlikdə çalışmaq üçün bir araya gətirməkdir. Güzəşt, hekayə izahı və iş tərifi.

Asılı olmayaraq, dizaynerlər, məhsul strateqləri və tədqiqatçıları olaraq bir qrup insana problemlər hazırlamağa, sahələri araşdırmağa, həll yollarını araşdırmağa və seminarlar keçirməyə kömək etməlidirlər.

Yaxşı bir dizayner bu bacarığa sahib olmalıdır.

Dizayn çevrilməsi və liderlik

Dizayn Çevrilmə və Liderlik, həqiqətən dizayn nəticələri verməkdən kənara çıxır. Bu, təşkilati dəyişiklikləri və strateji bacarıqları əhatə etməyə başlayan bir bacarıqdır.

İşə götürdüyünüz hər kəs ümumiyyətlə yalnız başa düşdükləri və ya tanıdıqları dizayn bacarıqlarını özündə cəmləşdirəcəkdir. Bu, böyük bir risk yaradır.Belə bir rolda bir Kreativ Direktoru işə götürdüyünüz zaman, dizayn qrupunuzu keçmiş qrafik dizaynerlərlə doldurmaq riskinə sahibsiniz, çünki bu, dizayn müdirinizin dizayn bacarıqlarına verdiyi qiymətin həddi.

Bunu etmək üçün bir liderin transformasiyaedici liderlik bacarıqlarına sahib olması lazımdır - yəni böyük insan qruplarını dəyişdirmək və yeni davranışları mənimsəmək qabiliyyəti. Dizaynı təşkilat daxilində yerləşdirməyə kömək etmək üçün təşkilati strukturlarda gəzib dəyişə bilməli olmalısınız. Bu o deməkdir ki, dəyişiklikləri müəyyənləşdirə və həyata keçirə bilməyən ən yaxşı cross-function dizayner işə götürsəniz də, layihənin çatdırılmasının birbaşa iştirakı xaricində təsir göstərmək üçün mübarizə aparacaqdır.

-

Qabiliyyətin Yaxınlaşdırılması Qeydləri

İşə götürməyə başlamazdan əvvəl hansı rolları yerinə yetirmək istədiyinizi dəqiq bildiyiniz və komandanızda və ya təşkilatınızda heç kimin bu rolları təmsil edə bilməyəcəyini anlamağınız vacibdir. Bu rollardan birinə keçə bilsələr də, günün hər bacarığı təmsil etmək üçün işi layiqincə yerinə yetirmək üçün kifayət qədər vaxtı yoxdur.

Bir qayda olaraq, başqalarının bildiyi və qarşılıqlı əlaqə qura biləcəyi ən azı iki dərinlik bacarığını təmsil edən birini tapmalısınız.

Bir problem həll edən kimi dizayneri

Məhsulu hədəf almanıza, təcil görməyinizə, problemləri həll etməyinizə və problemləri həll etməyinizə və həll etməyinizə kömək edəcək dizaynerlər axtarırsınızsa, qarşılıqlı dizayn, araşdırma və məhsul strategiyası və moderasiya sahəsində təcrübəli insanlar tapmalısınız var.

Namizədlərə qiymət verin

Kartlarınızı düzgün oynayırsınızsa, uzun müddətdə təşkilatçılıq qabiliyyətinizə zərər verə biləcək insanlarla sona çatmamalısınız. Yenidən araşdırma ilə şərti azadlığa buraxılma müddəti arasında bir müddət insanın bacarıqlarını və şirkətə təsirini anlamaq üçün kifayət qədər uzun müddətdir.

Keçmiş təcrübə və işlər

Mükəmməl dizaynerlər bir çox fərqli mənşədən gəlirlər. Mükəmməl insan diqqət mərkəzində olan dizaynerlərin texniki, vizual dizayn və hətta iş təhlilindən qaynaqlandıqları vəziyyətdir. Universitet dərəcəniz axtarışda məhdudlaşdırıcı bir amil olmamalıdır. Düzdür, Psixologiya, İnsan-Kompüter Qarşılığı (HCI) və ya Etnoqrafiya / Antropologiya dərəcəsi namizəd üçün dərinlik verir, lakin praktiki təcrübəyə zəmanət vermirlər.

Təlim kursları da dəyərli ola bilər - bir çox namizədin CV və ya profillərində ümumi yığıncaq qəzası kursları ola bilər. Bununla birlikdə, praktik təcrübə olmadan müstəqil təhsil demək olar ki, faydasızdır.

Dizaynerlər sənətkarlıqlarını real dünya çatdırılma mühitlərində yaxşı tətbiq edirlər. Bu yolla komandalarda hərəkət etməyi, uğurları əlaqələndirməyi, rollarını təsirli şəkildə təqdim etməyi və uğursuzluqların və müvəffəqiyyətlərin necə olduğunu öyrənirlər.

Namizədin iş tarixçəsini diqqətlə oxuyun. Əvvəlki rol adlarını və təsvirlərini yoxlayın. Əvvəlki rollarınızda nə etdiyinizi söyləyirsiniz? Hansı dil istifadə olunur? Funksiyalar yaradıcı rol təsvirlərində yaygındır, lakin tez-tez texniki söz və "personas" və "səyahət kartları" kimi terminlərdən ibarətdir. Əldə edilmiş nəticələrin və həll olunmuş problemlərin, eləcə də istifadə olunan metodların təsvirinə baxın.

Kəskin dəyişikliklər üçün gözləyin - məsələn. Veb dizayneri və ya yaradıcı direktordan tədqiqatçı və ya dizayn mütəfəkkirinə. Bu kimi dəyişikliklər namizəd üçün fərdi bir rebrendinq deməkdir - özünü “Dizayn Düşüncəsi” və ya “UXer” kimi təqdim etməyə qərar verdi. Bu rebrendinqdə, yəqin ki marketinq etdikləri bacarıqlara sahib deyildilər, lakin onları daha da inkişaf etdirmək istədilər. Sizinlə rebrend arasında neçə rol / layihə var? Namizəd bu bacarıqları inkişaf etdirmək və nəticə əldə etmək üçün kifayət qədər uzun bir yerdə qalmış kimi görünür?

Portfel

Hər bir dəyərli dizayn namizədi, iştirak etdikləri layihə və ya məhsul portfelinə sahibdir. Bu, namizədin özünü necə qurduğunu, həqiqətən hansı təcrübəyə sahib olduğunu, problemlərlə necə məşğul olduğunu və komandalara nə kimi töhfə verdiyini görə biləcəyiniz ən vacib pəncərələrdən biridir.

Güclü bir vizual portfel dərhal vizual tərtibata qarşı daha güclü bir qərəzi göstərir - bu mütləq pis bir şey deyil, ancaq səthdən kənara baxmaq və bu namizədin bacarıqlarının xəritəsini anlamaq vacibdir.

Yuxarıdakı bacarıqlardan istifadə edərək namizədin iştirak etdikləri komandaları necə təsir etdiyini və necə formalaşdırdığını anlamağa çalışın. Bir komanda oyunçusu burada vacibdir - dizayn əsərləri yalnız çatdırılma işini görən qrup tərəfindən eşidildikdə əhəmiyyətlidir. Namizəd təqdim olunan dəyəri nə dərəcədə təsir etdi? Bir məhsulun estetikasını yaxşılaşdırmaq sizin işiniz idimi? Dönüşüm nisbətlərini ölçüləcək dərəcədə artırdınızmı? Komanda asanlaşdırılması və sahə araşdırmalarına əsaslanan məhsul istiqamətini formalaşdırmısınız? Komandanızı böyütmək üçün lazım olan bacarıqları və həmin şəxsin portfelinin bu xüsusiyyətlərə sahib olub olmadığını düşünün.

Lider axtararkən bir dizayn liderində görmək istədiyiniz liderlik bacarıqlarına baxın. Heç dizaynı çatdırılma funksiyasına inteqrasiya etmisinizmi? Necə? Uğuru necə ölçdünüz? Dizayn bacarıqlarını müəyyənləşdirmək və inkişaf etdirmək üçün hansı işləri görmüsünüz?

İstisna edin

Bu məqalənin inkişaf etdiyini gördüyüm məyusluqdan doğduğunu ilk qəbul edən olacağam. Bir çox cəhətdən rəhbərliyin bacarıqları ümumiyyətlə başa düşməməsi, hər hansı bir sahədə yanlış düşüncə tərzinə səbəb olur - istər proqram mühəndisliyi, istər məlumat elmi, istərsə də analiz.

Əgər sənə bir şey qoymaq istəyirəmsə, o zaman çalışdığın komandalardakı insanların xaricində bir şey yoxdur. İşə götürdüyünüz insanların növləri işi və yaranan dəyəri müəyyənləşdirir - iki yol deyil. Pis maddələri maska ​​edə və ya qüsurları düzəldə bilməzsiniz.

İşə götürmə prosesləri heç vaxt qarışıq olmamalıdır. Şübhə yarandıqda, namizədlərin qiymətləndirilməsində sizə kömək edəcək bir mütəxəssis axtarın ki, uzun müddətdə baha başa gələn səhvlərdən çəkinəsiniz.

- -

Oxuduğunuz üçün təşəkkür edirəm. Hər hansı bir sualınız və ya geribildiriminiz və ya oxşar təcrübəniz varsa, hmu edin!