Məhsulda Qadınlardan soruşun: Texniki bilik və PM biliyi arasında öyrənməyi necə tarazlaşdırırsınız?

Bu həftə Krassi Hristova və Yana Welinder sualı cavablandırdı: “Dərin texniki biliklərlə məhsul rəhbərliyi biliklərini necə davam etdirə bilərsiniz? Çox texniki bir sənayedə baş nazir vəzifəsində çalışıram. Texniki bir məlumatım yoxdur, amma bu məlumat bazasını yaratmaq üçün bir neçə ildir oxuyuram. Hər zaman iki sahə arasında (texniki bilik və PM bilikləri) öyrənməyi tarazlaşdırmalı olduğum kimi görünür və hansı tarazlığı vuracağımı bilmək çətindir. "

Twenty20'da vedrana2701 tərəfindən hazırlanmış foto

Facebook-un məhsul meneceri Krassi Hristovadan cavab

Davamlı öyrənmə hər ulduz məhsul meneceri üçün ən vacib prioritetdir. Bilirik ki, sənətimizdəki yeni yanaşmalar haqqında məlumatları öyrənmək və texniki biliklərimizi genişləndirmək vacibdir. Vaxtın sonlu bir qaynaq olduğunu nəzərə alsaq, ikisini tarazlaşdırmaq çətin ola bilər.

Bacarıqlarınızı genişləndirməyinizə kömək etmək üçün davamlı öyrənməyə yanaşma tərzimi bölüşəcəm və məhsul idarəetmə nou-hau və texniki bacarıqlarınızı ən yaxşı şəkildə necə genişləndirəcəyinizə dair məsləhətlər verəcəyəm.

Həftədə bir saatdan başlayın

Bacarıqlarımı inkişaf etdirməyimi təmin etməyimin ən sevimli yollarından biri həftəlik iş cədvəlimə bir saatlıq təhsil əlavə etməkdir. Bəli, həftə sonları və axşam oxumağa və öyrənməyə də vaxt ayırıram. Ancaq həftədə bir saat ayırdığım zaman həyat dolu olduqda davamlı öyrənməkdən güzəştə getmirəm.

Gündə bir saat çox vaxt keçirsə, gündə 10-15 dəqiqə yeni bir şey öyrənməyə çalışın və ya iki fərqli gündə 30 dəqiqəlik iki hissə götürün. Bunu necə etməyiniz sizin ixtiyarınızdadır. Bir nəfər üçün işləyən şey sizin üçün işləməyə bilər. Bu dərsi cədvəlinizə əlavə etmək üçün ən yaxşı yolu tapana qədər çalışmağa davam edin. Güzəştə getməyin. Münaqişə və ya digər maneələrə görə təhsil vaxtını təxirə salmaq cazibədar ola bilər. Lazım gələrsə vaxtınızı dəyişdirin, ancaq hər həftə yeni bir şey öyrəndiyinizə əmin olun. Həftəmin ən az məşğul vaxtını seçməyi və vaxtı bloklamaq üçün təkrarlanan bir təqvim hadisəsini təyin etməyi sevirəm.

Balans tapın

Həftədə bir saat təyin etdikdən sonra, həmin həftə üçün prioritetlərinizə əsasən vaxtı strateji olaraq istifadə edin. Bəzən bu yeni bir texniki konsepsiya öyrənmək deməkdir. Digər hallarda, bir hadisədən sonra ölümdən sonra ən yaxşı təcrübələrin axtarılması deməkdir. Digər hallarda, məhsul dizaynı, strategiyası və ya sizi maraqlandıran hər hansı digər məhsul idarəetmə sahəsi haqqında blog yazılarını oxuya bilərsiniz. Bu yanaşma ilə texniki və PM pirzolalarınızı zamanla böyütmək arasında faydalı bir tarazlıq qura bilərsiniz.

Mükəmməl 50/50 parçalanma barədə narahat olmayın. Bunun əvəzinə ehtiyaclarınıza əsasən öyrənməyə çalışın. Vaxtınızı daha strukturlaşdırılmış şəkildə bölməkdə israr edirsinizsə, bir həftə texniki biliklərə və növbəti həftə məhsul idarə etmə bacarıqlarınızı inkişaf etdirə bilərsiniz.

Öyrənmək istədiyiniz şeyləri izləyin. Mövzular siyahısı, zamana həssas öyrənmə məqsədləri olmadıqda və ya bacarıqlarınızı genişləndirmək üçün işdən kənar vaxt ayırdığınız zaman xüsusilə faydalıdır.

Son bir məsləhət: öyrənmək istədiyiniz şeyləri izləyin. Mövzular siyahısı xüsusilə həssas öyrənmə məqsədlərinin olmadığı və ya bacarıqlarınızı genişləndirmək üçün işdən kənar vaxt ayırdığınız həftələrdə faydalıdır. Qısaltmalar və terminləri daha sonra axtaracağımı yazıram. Dostlarım tərəfindən tövsiyə olunan və ya faydalı blog yazılarında sadalanan kitabların adlarını bir kitab siyahısı ilə qeyddə saxlayıram. Həm də maraqlı məqalələri və blogları aqressiv şəkildə sonradan oxumaq / öyrənmək üçün cibimdə saxlayıram.

Bundan bir saat keç

Həftədə bir saatını iş yerində öyrənməyə sərf etmək, davamlı böyümə yolunda yalnız ilk addımdır, çünki bir saat çox vaxt kifayət etmir. Bacarırsınızsa, məsləhətim boş vaxtlarınızda vaxt qazanmağa və bacarıqlarınızı daha da gücləndirməyə investisiya qoymağa davam etməkdir. Bu əlavə vaxt biliklərinizi dərinləşdirməyiniz üçün bir çox imkanlar açır.

Aşağıda məhsul idarəetmə nou-hau və texniki bacarıqlarınızdan ən yaxşı şəkildə necə istifadə etmək barədə bəzi əsas təkliflərim var.

Məhsul idarəetmə təcrübənizi genişləndirin

Məhsul idarəetmə təcrübənizi genişləndirmək istəsəniz, bir neçə seçiminiz var. (1) ondan öyrənə, (2) bir mentor tapa, (3) konfranslara qatıla və (4) PM xəbərləri və bloglarından xəbərdar ola bilərsiniz.

Burada hər birinin müsbət və mənfi cəhətləri haqqında bir az daha çox məlumat verilir.

1. Etməklə öyrənin

Bəzən öyrənməyin ən yaxşı yolu bunu etməkdir. Oxuduğunuz və ya eşitdiyiniz yeni texnikaları sınamaqdan və sınamaqdan çəkinməyin. Komandalarımı yeni şeyləri sınamağa təşviq etmək istəyirəm ki, əgər bir yanaşma nəticə vermirsə, başqa bir şeyi təkrar edib cəhd edə bilərik. Etmək öyrənməyi həyata keçirir.

Faydaları:

  • Yeni konsepsiyalar tətbiq edə və iş qaydanızı inkişaf etdirə bilərsiniz.
  • Təkrarlaya bilərsiniz.
  • Learned Öyrənilən dərslər.

Dezavantaj:

  • Səhvlər olur. Bəzən bu yanaşma uğursuzluğa səbəb olur.
  • İlk dəfə yeni bir şey sınamaq qorxudan ola bilər. Komandanızdan bir satın alma da tələb oluna bilər.

2. Bir rəhbər tapın

Yuxarıda göstərilən metodun tələlərindən keçməyin bir yolu özünə bir rəhbər tapmaqdır. Mentor keçmişdə bənzər bir vəziyyətdə gəzən birinin təcrübəsini və müdrikliyini istifadə etməyə imkan verir. Perspektiviniz və düşünülmüş tövsiyələriniz əvəzolunmazdır və bir çox baş ağrısından xilas edəcəkdir. Sadə dillə desək, bir mentor öyrənmə və böyüməni sürətləndirəcəkdir. Həm də mürəkkəb problemlərin həllində və karyeranızın qurulmasında etibarlı müttəfiq olduğunuzu sübut edəcəksiniz.

Faydaları:

  • Öyrənməyinizi sürətləndirir.
  • Persp Perspektiv, məsləhət və sübut olunmuş fikir mənbəyi.

Dezavantaj:

  • Right Doğru mentoru tapmaq qorxunc ola bilər.
  • 🕰 Cədvəllər həmişə hizalanmır.

3. Konfranslarda iştirak edin

Məhsul idarəetmə konfransları, bacarıqlarınızı dərinləşdirməyin başqa bir yoludur. Əvvəllər az sayda konfrans var idi, indi dünyada bir çox möhtəşəm PM mərkəzli konfranslar var. Məsələn, Məhsul İdarəetmə Festivalı, İsveçrənin Sürix şəhərində və indiki Sinqapurda hər il keçirilən ən böyük PM toplantılarından biridir. Mind the Product ayrıca ABŞ və Avropada əla bir konfransa ev sahibliyi edir.

Yalın Başlanğıcın müəllifi Dan Olsen, maraqlı Baş nazirlik konfranslarının siyahısını hazırladı. Teresa Torres, 2018 Product Talk konfranslarının siyahısını da açıqladı. Nəhayət, bir məhsul konfransına qatılmaqdan əldə etdiyiniz dəyəri maksimum dərəcədə artırmağa kömək edəcək Tanya Elkins'in faydalı tövsiyələrini oxuyun.

Faydaları:

  • Top Ən yaxşı şirkətlərdən superstar PM-lərdən öyrənmək üçün əla bir yoldur.
  • Network Şəbəkə qurmağın və müxtəlif sahələrin PM-ləri ilə tanış olmağın əla bir yolu.
  • . Səyahət.

Dezavantaj:

  • Şirkətiniz xərcləri ödəməsə bahalı ola bilər.
  • Konfrans zəngləri həmişə mövcud vəziyyətinizlə əlaqəli olmaya bilər.
  • 🕰 İştirak etmək istədiyiniz mühazirələrin bəziləri üst-üstə düşə bilər, ona görə hansı mühazirələrdə iştirak etmək istədiyinə qərar verməlisən. Həmişə ağıllı şəkildə seçim edə bilməzsiniz.

4. PM xəbərləri və blogları ilə xəbərdar olun

İnternet böyük bir məlumat mənbəyidir. Çox məlumat həcmli olsa da, sizə yeni şeylər öyrədən və ya digər PM-lərin X, Y və ya Z-yə necə yaxınlaşdığını göstərən bir çox möhtəşəm blog var. Ken Norton və Julie Zhuo kimi sahəmizdə çox hörmətli insanlar müntəzəm olaraq yazırlar və ya keçmişdə çox yazmışlar. Müxtəlif sənayelərdən zəhmli PM yazmağı öyrənin və PM nizam-intizamı haqqında düşündüklərini öyrənin.

PM üfüqlərinizi genişləndirmək üçün bəzi yaxşı mənbələr: Birinci Tur, Stratechery, Mind the Product, Hackernoon. Mən də Atlassian blogunun pərəstişkarıyam və maraqlı və aktual məqalələrə diqqət yetirirəm. Medium, qadınlardan soruş məhsul seriyası, Simon Crossun Baş nazirlər üçün Ən Yaxşı Məqalələr və Kitablar Siyahısı və Nuh Weissin Baş nazirlər üçün Məqalələr və Kitablar Siyahısı kimi mükəmməl düşüncə və faydalı mənbələrlə zənginləşir. Bu bloglardan xəbəriniz yoxdursa, onları nəzərdən keçirməyinizi tövsiyə edirik.

Faydaları:

  • Various Müxtəlif fikirlər və ən yaxşı təcrübələrlə əlaqə qurun.
  • Ən yaxşıların ən yaxşısından öyrənirsən.

Dezavantaj:

  • Böyük Həcm - İnternetdə tonlarla blog və məqalə var.
  • Online Hər bir onlayn sayt etibarlı və ya yaxşı bir tövsiyə ola bilməz. Ən yaxşı mühakimənizi istifadə edin.

Texniki bacarıqlarınızı genişləndirin

Texniki yanaşmalarınızı bu yanaşmaların istənilən birləşməsi ilə inkişaf etdirə bilərsiniz: (1) inkişaf yoldaşlarınızdan öyrənin, (2) kurs keçin və (3) texniki blogları oxuyun.

Burada hər birinin müsbət və mənfi cəhətləri haqqında bir az daha çox məlumat verilir.

1. İnkişaf tərəfdaşlarınızdan öyrənin

İnkişaf həmkarınız texniki bilik əldə etməyinizdə əla müttəfiqdir. Geliştiricimlə texniki uzlaşmalar barədə danışmağı sevirəm. Müəyyən bir komponentin niyə müəyyən bir şəkildə işləmək üçün yaradıldığını öyrənmək üçün beynində axtarıram. Dil A və B məhdudiyyətlərindən keçirik, yazdığı dizayn sənədi ilə söhbət edirik və ya müalicə sistemlərinin ən yaxşı təcrübələrini nəzərdən keçiririk. Görüşlərdə və qeyri-rəsmi 1: 1 sessiyalarında düzgün suallar verərək çox şey öyrənə bilərsiniz.

1: 1-dən danışarkən bu görüşlərdən ağıllı istifadə edin. Geliştiricinizlə və ya komandadakı başqa bir inkişaf etdiricinizlə yaxşı münasibətiniz varsa, sizə tanış olmayan texniki konsepsiyalarını öyrətməkdən çox məmnun olacaqlar. Birlikdə qurduğumuz məhsullar barədə inkişaf etdiricilərimlə söhbətdən çox şey öyrəndim. Hulu-nun Apple ilə ilk tətbiqdaxili faturalandırma inteqrasiyası üzərində çalışmadan əvvəl Apple-ın faturalandırma API'lərindən istifadə edərək necə sifariş edəcəyimi bilmirdim. API sənədlərini oxumaq faydalı oldu, lakin bir sıra suallar yaratdı. Xüsusiyyət üzərində mənimlə işləyən geliştirici suallarımızı məmnuniyyətlə cavablandırdı ki, birlikdə istifadəçilərimiz üçün mümkün olan ən yaxşı güzəştləri edə bilək. Hər ikimiz zərər görəndə Apple ilə həftəlik görüşlərimizdə suallara cavab verirdik. Hər yeni xüsusiyyət və ya məhsul texniki nou-hau yaratmaq imkanı verir.

Az-az soruşun. Etibarlılığınızı itirməyin asan bir yolu olduğu üçün, sürətli bir internet axtarışının cavab verə biləcəyi əsas suallarla komandanıza müraciət etmək istəmirsiniz.

Bu yanaşmada sizə vermək istədiyim bir xəbərdarlıq, sualları azca verməkdir. Yaddaşda olmayan qısaldılmış sözləri, anlayışları və ya terminləri yazın və əvvəlcə sürətli bir Google axtarışını aparın. İnamınızı qırmağın asan bir yolu olduğundan, internetdə sürətli bir axtarışla cavablandırıla bilən əsas suallarla komandanıza müraciət etmək istəmirsiniz.

Dizayn və necə və / nə üçün inkişaf və test qruplarınızın müəyyən bir qərar verməsi barədə suallar hamısı ədalətli bir oyun. Baş nazir olaraq, istifadəçinin vəkilisiniz və sizə verilən məhdudiyyətlər daxilində mümkün olan ən yaxşı istifadəçi təcrübəsini yaratmağa çalışmalısınız. Texniki qərar və ya uzlaşma bütün bir funksiyanın sıradan çıxmasına və daha sonra gözlənilməz problemlərə səbəb ola bilər. Mühəndislik dizaynlarını və qərarlarını başa düşmək üçün komandanızla işləyərək, bir kod sətri yazılmadan əvvəl problemləri öyrənəcəksiniz və problemləri həll edəcəksiniz.

Faydaları:

  • Just Texniki nəzəriyyəni sadəcə nəzəriyyədən çox, praktikada öyrənməyə yönəlmiş yanaşma.
  • ⛑ Hər bir funksiya / məhsul texniki biliklərinizi genişləndirmək imkanı təqdim edir.

Dezavantaj:

  • Suallarınız komandanıza onları yavaşlatdığınızı hiss etdirirsə və ya əsas anlayışları bilmirsinizsə, etibarlılığınıza zərər verə bilər.
  • 1: 1-lər qısa, vaxt məhduddur və bəzən daha aktual problemlərə yönəldilir.

2. Kurs götürün

Bir çox baş nazir texniki biliklərini genişləndirmək üçün kurslardan istifadə edir. Coursera, LinkedIn Learning, Udemy və digərləri kimi populyar veb saytlar onlayn kurslar təklif edir. Universitet və ya bootcampa bənzər bir proqram vasitəsilə birə bir sinfə yaza bilərsiniz.

Faydaları:

  • Bir mövzuya dərindən baxmağı təmin edir və biliklərinizi əlavə etməkdə əvəzsiz ola bilər.
  • Questions Suallara cavab vermək və ya anlayışları aydınlaşdırmaq üçün bir professor / müəllim / TA-ya giriş.

Dezavantaj:

  • Çox vaxt aparır.
  • Bir ödəniş ola bilər.

3. Texniki blogları oxuyun

Mühəndislik konsepsiyalarını öyrənməyin bir başqa yaxşı yolu da texnologiya və mühəndislik bloglarını oxumaqdır. Yaxşı texniki təcrübələri ilə tanınan şirkətlərin texniki bloglarını izləməyi sevirəm. Facebook Mühəndisliyi və Netflix Tech Blogu iki yaxşı nümunədir. Mən də Twitter Mühəndisliyi blogunu oxudum və blog postlarından birindən biznes hədəflərini görselləşdirmək və məhsul inkişafının inkişafını ölçmək haqqında çox şey öyrəndim.

Blogları oxumaq xüsusilə diqqət mərkəzində olan bir öyrənmə metodu olmaya bilər, digər şirkətlərin işləmə qaydaları ilə tanış olacaq və digər komandaların sınadıqları tətbiqetmə yanaşmalarından xəbərdar olacaqsınız. Və bu biliklərin bir hissəsi dərhal faydalı olmasa da, gələcəkdə faydalı ola bilər. Bununla birlikdə, bu blogların bəzilərinin qarışıqlığa səbəb ola biləcək texniki detallara sahib olduğunu unutmayın. Məzmunun sizin üçün faydalı olan hissələrinə keçmək üçün bütün əlinizdən gələni edin və tanımadığınız bütün şərtlərə qapılmamağa çalışın. Axı sən bir geliştirici deyilsən. Çox vaxt blog yazısının əsasını oxumaq kifayətdir.

Faydaları:

  • Technical Sizi texniki mülahizələr və ən yaxşı təcrübələrlə tanış edir.
  • Building Tikinti məhsullarında istifadə olunur; Komandanıza çətin bir problemi həll etməyə kömək edəcək möhtəşəm, uyğun bir blog yazısına müraciət edərək etibarlılığınızı artıracaqsınız!

Dezavantaj:

  • Learning Öyrənməyə məqsədyönlü yanaşma yoxdur.
  • Çox incə olan bir çox naməlum konsepsiya və ya texniki detal ola bilər.

Ümid edirəm paylaşdığım tövsiyələr sizə kömək edəcəkdir. Həftədə bir saatla başlayın, həftəlik prioritetlərinizi istifadə edərək PM ilə texniki təcrübə arasında bir tarazlıq yaradın və sonra yuxarıda göstərilən üsullardan istifadə edərək ilk saatı keçin.

Davamlı öyrənmə səyahətinizdə sizə uğurlar diləyirəm! Səndə var!

IFTTT-nin Baş Məhsul Meneceri Yana Welinder-dən cavab

Həmişə öyrənin

Məhsul liderləri olaraq hər zaman öyrənməliyik. IFTTT-dəki hazırkı vəzifəm üçün reportaj zamanı mühəndislərdən biri ofis divarında yazılan şirkət dəyərlərini vurğuladı və mənə bu dəyərlərdən birini təcəssüm etdirdiyimi söylədi: “Həmişə oxuyun.” O vaxtlar bilmirdi, amma məni çox şey aldı iş yerində satılır. Maraq məhsul düşüncəsi üçün çox vacibdir. Bunun yalnız təşviq edilmədiyi, həm də fəal şəkildə istənildiyi bir yerdə olmaq inanılmaz dərəcədə həyəcanlıdır.

Bu həftəki sual sənətin və məhsul idarəçiliyinin ən yaxşı tətbiqetmələrinin mövcud vəziyyətini necə tarazlaşdıracağınızı soruşur. Nə öyrənəcəyinizə qərar vermək çətin olsa da, öyrənmə səylərinizi üç şeyə bölərək bu tarazlığı tapa bilərsiniz:

  1. Məhsulunuzun arxasındakı texnologiyanı anlayın
  2. Məhsul idarəetmə bacarıqlarını və düşüncəsini inkişaf etdirin
  3. Məhsulunuz üçün bir sahə mütəxəssisi olun

Bu öyrənmə sahələrini tarazlaşdırmağın ən yaxşı yolu nəyi öyrənməli olduğunuzu və bunun gündəlik işinizə necə təsir edəcəyini düşünməkdir, beləliklə vaxtınıza mükəmməl investisiya qoya bilərsiniz.

Məhsulunuzun arxasındakı texnologiyanı anlayın

Əksər məhsul menecerləri məhsul rolları üçün texniki və ya qeyri-kafi biliklərə sahib olduqlarından qorxurlar. Bəzi qadın PM-lər, yeni məhsul rolu alanda mükəmməl olsalar da imposter sindromu ilə problem yaşayırlar. Bununla birlikdə, xüsusən texniki bir sənayedə olsa da bir çox texniki bacarıq qazanmağa çalışmaq ümumiyyətlə çox məhsuldar olmur.

Ümumiyyətlə özünüzə kod öyrətmək (istənilən dildə!) Yaxşı bir fikirdir. Mühəndislərin etdiklərini hiss etmək üçün bir şey qurmağa vaxt ayırın. Texniki bir arxa plan inkişaf etdirmək üçün kod yazmaq əvəzinə, ehtiyaclarınızı həll edən maraqlı bir yan layihə seçin.

Əlavə olaraq, mühəndislərinizlə texnoloji yığını barədə danışmaq və müvafiq texniki anlayış əldə etmək üçün oxuya biləcəyiniz məlumat boşluqlarını müəyyənləşdirmək yaxşıdır. Ümumi arxitekturanın yanında müəyyən anlayışları izah edə bilən mühəndisləri müəyyənləşdirmək istəyirsən. Yığımı kifayət qədər yüksək səviyyədə təsvir etməklə başlaya bilərsiniz. Vaxt keçdikcə şirkətin hansı dilləri və çərçivələri və nə üçün istifadə etdiyini tam başa düşmək üçün sual vermək istərdiniz. Texniki borcun harada olduğunu və gələcək məhsul təşəbbüsləri ilə necə əlaqəli olduğunu bilmək istəyirsiniz - xüsusən də performans, təhlükəsizlik və tətbiqetmə mürəkkəbliyi baxımından - zaman keçdikcə daha möhkəm olacaq həllərə yer ayırmaq üçün. Mənim üçün bu, rolumun bir hissəsi kimi davam edən bir prosesdir və xüsusi olaraq vaxt ayırdığım bir şey deyil.

Yeni məhsul təşəbbüsləri barədə düşünə biləcəyiniz, tətbiqetmə problemlərini təxmin edə biləcəyiniz və mühəndislərlə əlverişli bir şəkildə texniki həllər hazırladığınız üçün texniki anlayışınıza etibar etməlisiniz.

Yeni məhsul təşəbbüsləri barədə düşünə biləcəyiniz, tətbiq problemlərini gözlədiyiniz və mühəndislərlə uyğun şəkildə texniki həllər hazırladığınız üçün texniki anlayışınıza etibar etməlisiniz. Mühəndislər məhsul istiqamətinə rəhbərlik etməyinizi, yaxşı suallar verməyinizi və məhsul dizaynını maksimum dərəcədə artırmaq üçün iş dizaynını hazırlamağınız üçün ortaq olmağınızı istəyir. Başqa sözlə, nə quracaqlarını anlamalarına kömək etməyinizi istəyirlər, ancaq bunları necə quracağınızı və ya kodlarını nəzərdən keçirməyinizi söyləməyinizi istəmirlər.

İstifadəçilərin nəyə ehtiyac duyduqlarını başa düşmək üçün PM-lərin inkişaf etdirməli olduqları müvafiq texniki bacarıqları da var. Məsələn, istifadəçilərin məhsulla qarşılıqlı əlaqəsi barədə hansı məlumatları topladığınızı anlamaq və təsir etmək istəyirsiniz. Şirkətinizin istifadə etdiyi məlumat çərçivəsindən asılı olaraq, bu SQL (və ya Splunk üçün SPL kimi xüsusi bir dil) öyrənmək deməkdir.

Akış çizelgeleri, tel kafedraları və modellər vasitəsi ilə məhsul təşəbbüslərini təsirli bir şəkildə əlaqələndirən vasitələrdən necə istifadə edəcəyinizi öyrənmək istəyəcəksiniz. Komandanın onsuz da istifadə etdiyi alətləri öyrənin və komandanın işinə təsir etməmək üçün yeni alətlər gətirməyin. Unutmayın ki, yalnız biriniz və onların bir çoxu iştirak edir. Tel telinizə bir şərh yazmaq cəhdləri komanda üçün vaxt itkisidir.

Məhsul idarəetmə bacarıqlarını və düşüncəsini inkişaf etdirin

Bir məhsul rolunda üzvi texniki anlayış əldə edə bilsəniz də, PM bacarıqları əldə edə bilməz. Mütləq məhsul vərdişlərini inkişaf etdirməyə və məhsulların düşüncəsini inkişaf etdirmək üçün əlaqəli məhsulları təhlil etməyə vaxt vermək istəyirsən. Bu bacarıqları komandaya özünəməxsus şəkildə gətirirsiniz. Çox sayda PM-nin olduğu bir şirkətdə işləyirsinizsə, vaxtaşırı PM təşkilatı arasında məhsul təcrübələrini paylaşa bilərsiniz. Bununla birlikdə, PM texnikaları ümumiyyətlə hər gün ən yaxın işlədiyiniz komanda üzvləri tərəfindən qəbul edilmir. Mənim üçün bu cür öyrənmə ümumiyyətlə həftə sonları və ya başqa bir boş vaxtda olur.

Ümumiyyətlə öyrənməli olduğum siyahıdan çalışdığım şeyə daha yaxşı uyğun gələn mövzulara yaxınlaşıram və sonra öyrəndiklərimi dərhal tətbiq edirəm.

Öyrənmək üçün bir siyahı saxlamağı faydalı hesab edirəm. Ümumiyyətlə bu siyahıdan üzərində işlədiyim şeyə daha yaxşı uyğun gələn mövzuları götürürəm və sonra öyrəndiklərimi dərhal tətbiq edirəm. Bu yanaşma oxuduqlarım haqqında tənqidi düşünməyə və onu öz məhsulum və komandam üçün mənalı bir şəkildə işimə uyğunlaşdırmağıma kömək edir.

Siyahıma blog yazıları, mühazirələr və kitablar daxildir. Bəzən internet yayındırıcı və viki boşluqlarından uzaq bir kitab və dəftərlə oturmaq yaxşıdır. Bu iclaslarda təkrar-təkrar istinad etdiyim ən sevdiyim PM kitablarından bəziləri Məhsul Bacarıqları üçün Tətbiqdə Məhsul Liderliyi və Məhsul İdarəetmə və Məhsul Düşüncəsinə Bağlıdır.

Öyrənməli bir siyahının saxlanılması ilə böyük bir bonus nöqtəsi, oxumağı bitirdikdən sonra əşyaların yoxlanılmasından məmnunluq. Əslində isə heç oxumağı bitirməmisiniz.

Məhsulunuz üçün bir sahə mütəxəssisi olun

Baş nazir olaraq vaxt ayırmağınız lazım olan üçüncü öyrənmə növü, təcrübə yaratmaqdır. Əslində bu ən vacib öyrənmə sahəsidir. Avtomatik sürücülük edən bir avtomobilin baş nazirisinizsə, çox vaxt C ++ deyil, Aha istifadə edərək avtomobil sənayesini öyrənməlisiniz!

Avtomatik sürücülük edən bir avtomobilin sahibi olsanız, çox vaxt C ++ deyil, Aha istifadə edərək avtomobil sənayesini öyrənməlisiniz!

Bank sektoru xaricində, işə qəbul menecerləri, PM-lərin işə götürülməsində domenin təcrübəsini pozmağa meyllidirlər. Bu o deməkdir ki, əksər baş nazirlər sənaye biliklərini yerində inkişaf etdirməlidirlər. Şəxsən mən tamamilə yeni bir etki ilə tanış olmaq fürsətindən həmişə həyəcanlandım. Buna görə demək olar ki, əvvəldən çox fərqli məhsullar üzərində işləmişəm.

Mən ümumilikdə üç fərqli fəaliyyətlə sənayeylə tanış oldum:

  1. Bazar araşdırması. Müvafiq bazar tendensiyaları haqqında oxumaq çox maraqlıdır, lakin ən azı bir baş nazirin nizamlı işi ilə əlaqəli tapşırıq. Bazar araşdırması, doğru məhsulun hazırlanmasında vacib olduğu üçün şüurlu şəkildə vaxt ayırmanız lazım olan bir şeydir.
  2. Müştəri və ya istifadəçi görüşləri. Müştərilərlə və ya istifadəçilərlə müsahibələr həll etdiyiniz problemləri daha dərindən başa düşür. Bununla birlikdə, problemin istifadəçilərin tam olaraq bilmədikləri və ya açıqlaya bilmədikləri hissələrin ola biləcəyini unutmayın. Tez-tez yalnış şəkildə təqdim olunan Ford deyimini dəyişdirmək üçün istifadəçilər həqiqətən öz-özünə idarə olunan maşına ehtiyac olduqda daha sürətli bir at istəyə bilərlər.
  3. İstifadəçi məlumatlarının təhlili. İstifadəçi görüşlərinin və istifadəçi ilə qarşılıqlı əlaqəli məlumatların təhlili başqa yerdə öyrənilə bilməyən təcrübə yaratmağa kömək edir. Əslində, istifadəçi ehtiyaclarına dair əsas məlumatları tapmaq üçün ən yaxşı yol, istifadəçilərin məhsulunuzla necə əlaqədə olduğunu analiz etməkdir. Bu tapşırıqlar əslində bir baş nazirin gündəlik işinin bir hissəsi olmalı olsa da, xüsusilə daha kiçik bir şirkətdə digər tapşırıqlar üçün həyəcanlanmaq asan olduğu üçün bu cür öyrənmə üçün yer ayırmaq vacibdir.

Nəhayət öyrən və öyrən

Reid Hoffman, Barry Diller ilə Masters of Scale podcast üçün əla bir reportaj etdi:

“Bir uğurdan başqasına keçmək üçün öyrənməyi öyrənməlisiniz. İlk dəfə sizə kömək edən hər şeyi götürün, sonra atın və yeni bir yol öyrənin. "

Bu epizod məni çox təsirləndirdi. Baş nazir olaraq hər zaman yeni şeylər öyrənməlisiniz və bəzən daha yaxşı bir yanaşma əldə edə bilmək üçün keçmişdə müvəffəq olmağınıza kömək edən texnikaları bir kənara qoymaq lazımdır. Bu müddətdə bir çox qeyri-müəyyənlik və öyrənmə şəraitində aparıcı olmağınız lazımdır.

Bu həm də öyrənməyin heç bitməməsi deməkdir. Yetkin bir məhsul meneceri kimi bir şey yoxdur. Fikir bəziləri üçün qorxunc olsa da, işimizin bu tərəfini çox sevirəm, çünki üfüqdə həmişə yeni bir şey var.

Ümid edirəm yuxarıdakı taktikalar öyrənməyinizdə tarazlıq tapmağa kömək edəcək və öyrənməyə yanaşmağım barədə düşüncələrinizi eşitmək istərdim.

Bu parçanı redaktə etdiyi üçün Sarah Swanke-ə çox təşəkkür edirəm.

Sualınız varmı? Məhsulda qadınlardan soruşun!