Uğurlu iş qrupları qurmağın perspektivi.

  • Komandanın reallaşdırmağa çalışdığı hədəf nədir və komandanın məqsədi nədir?

Məqsədi uyğun bir komanda qurmağı düşünmək çox vacibdir. Komandanın çalışacağı istiqamət barədə dəqiq bir təsəvvürə sahib olmaq, komandanın etməsi lazım olan potensial növünə birbaşa təsir göstərdiyindən möhkəm bir təməldir. Bu da öz növbəsində komandanın mövcud potensialının artırılmalı və çatışmayan “maddələrin” qiymətləndirilməli olduğunu göstərir.

Komandanın, üzvlərinin, əksəriyyəti şüursuz olaraq, öz sözləri ilə desək öz həyatlarını apardıqları mövcud bir "konteksti" var. Kontekst üzvlərə təcrübə və qərar qəbul etmə qabiliyyəti barədə məlumat verir. Bu "kontekstin" parametrlərini tanımaq və məqsədə çatmaq üçün tələb olunan gözlənilən standartlarla ölçmək çıxışı sadə, lakin effektiv şəkildə idarə etmək üçün açardır. Məsələni göstərmək üçün sadə bir nümunə budur: Komandanın kontekstindəki üzvlərin faktiki qabiliyyətlərindən asılı olmayaraq "Bunu edə bilmərik" deməkdirsə, nəticə üzvün faktiki imkanları deyil, kontekstin xidmətində olacaqdır . Buna görə gözlənilən nəticə çox güman ki, "əldə edilmir". Digər tərəfdən, kontekst "biz edə bilərik və edəcəyik" deməkdirsə, ən çox ehtimal olunan nəticəni təxmin edə bilərsiniz. Bu, bir komandanın şüursuz olaraq təsiri altında olduğu bütün mümkün şərtlərə aiddir. Əvvəldən məsələnin mərkəzinə gəlmək, qısa müddətdə və ya kəskin tətbiqetmələrlə bütün yeni bacarıqları öyrənmək kimi çətin vəziyyətlərdə “üzvi” və təbii şəkildə irəliləməyinizə kömək edə bilər. Kontekst hədəfə xidmət etdikdə, proses ona qarşı deyil, istədiyiniz nəticəyə doğru axır.

Bunu nəzərə alaraq müvəffəqiyyətli bir iş qrupu qurmaq üçün öz kontekstiniz barədə aydın olmalısınız. Bu həm də təcrübənizin göstəricisidir.

  • Mənə lazım olan əlavə gücü əldə etmək üçün nə lazımdır?

İndi ağlınızdakı məqsəd və təsirli bir kontekst var. Komandanın inkişaf etdirməsi üçün lazım olan bacarıq və bacarıqları aydınlaşdırın və komandanı bu bacarıq və bacarıqların əhəmiyyəti ilə əlaqələndirin. 1. Əlavə tutuma və ya performans səviyyəsinə çatdıqda açılacaq imkanları araşdırsınlar. 2. Komandanın bu əlavə alətlərə yiyələnməyin vacibliyini dərk etdiyi dərəcədə və onları qorumaqda uğurlu olmaları lazım olduğu dərəcədə. Hədəf əhəmiyyətsiz və ya çox stimullaşdırıcı olmayan kimi təsnif edildikdə motivasiya xüsusilə vacibdir.

Hədəfi vacib və ruhlandırıcı hesab etdikdə, ardıcıllığı komandanın üzvlər siyahısında prioritet olmağa dəvət edirsiniz. Əlbətdə ki, vacib və ruhlandırıcı gördüklərimizə qatılmağımız motivasiya olunur və bu cür fəaliyyətlərlə nadir hallarda tərəddüd edirik. Məsələ ilə bağlı fəaliyyətin həqiqi dəyərindən asılı olmayaraq. Məsələn: siqaret çəkən hər gün siqaret çəkməyə baxır. Bu şəxsi səviyyədə olduğu kimi komandalara da aiddir. İştirakçıları əlindəki məqsəd və ya tapşırığın “əlavə dəyəri” ilə əlaqələndirərək onlar üçün idrak doğrulaması baş verir və məqsədə çatmalarının nəyə görə yaxşı olacağını səmərələşdirir. Nəticədə, əlbəttə ki, bir istək yaranır və nəticədə lazımi səylər göstərilir. Psixikalarında köklənən üzvlərin “sağlam düşüncə” si aktivləşdiriləcək və kəşfiyyat məşqləri zamanı yaşadıqları rasional doğrulama sayəsində “gəmidə” olacaqlar. Şüurumuz kəşfiyyat zamanı əldə edilən məlumatları anlamaq üçün hazırlanmışdır, sonra normal olaraq daxili bir söhbət formasını alacaq məlumatlara sahib olmaq üçün lazımi təsdiqləmə. Komanda üzvləri öz tapıntıları olduqları və istifadə edilmiş bir məlumat əldə edilmədiyi üçün yüksək dərəcədə mənimsəmə və fərdi məsuliyyət də gözləmək olar.

  • Dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün bir məsləhət

Self-konsepsiyası ilə eyniləşdirmə ilk növbədə müqavimətin ortaya çıxmasının səbəbidir. "Şəxsiyyət" rolumuz ("özünü başa düşmə" rolumuz) mövcud şüur ​​vəziyyətini qorumaq və yaşamasını təmin etmək üçün nəyin bahasına olursa olsun. İstənilən dəyişiklik forması ümumiyyətlə ilkin vəziyyətə və ya sabit vəziyyətə (təhdid) təmsil edir (dəyişiklikdən sonra fərqli olduğu üçün). R-Sistemi (və ya sürünən beyni, amigdala bezi), neo-korteksdə bir insana işarə edən və "bir şeyin səhv olduğunu" xəbərdar edən bir həyat gücünü tetikler. Vəziyyəti yenidən "normal" və ya "təhlükəsiz" vəziyyətə gətirmək üçün insana lazımi enerjini verin (ilkin vəziyyət). Mübarizə, uçuş və dondurma cavablarının əldə edildiyi yer budur. Baş verən müqavimətin fərqində olsaq və etiraf etsək, yüksək səviyyədə müqavimət göstərə bilərik. Yaşanan müqavimətin "yanında olmaq" bacarığı, fərdi müqavimətə qapılmaqdansa, həqiqi müqavimət vəziyyətinə sahib olmaq üçün lazımlı perspektiv və fürsət verir. Bildiklərinizə sahib olduğunuz şeylərə sahibsiniz. O mənada ki, "bir şeydən" xəbərdar olduğunuzda, indi bildiyiniz "bir şey" ilə bağlı alternativ seçimlərə giriş əldə edirsiniz. "Bir şey" haqqında məlumatınız yoxdursa, onun üzərində bir gücünüz yoxdur və onu dəyişdirə bilməyəcəksiniz və bu səbəbdən də bilmədən onun təsiri altındasınız. (Sizindir.) Müqavimət göstərmə mövqeyinə əsasən alternativ qərarlar bu nöqtədən verilə bilər. Dəyişməyə qarşı müqavimət göstərdiyindən fərd müqaviməti buraxmaq və beləliklə zəhmət çəkmədən dəyişikliyi təmin etmək fürsətinə sahibdir. Çünki müqavimət idmanın olmamasında vacib amildir. Bu mümkün olmadıqda, məqsədə çatmaq üçün daha çox enerji əldə ediləcəkdir. Hədəfə müqavimət göstərmək üçün enerjinin bir hissəsindən fərqli olaraq. Hər hansı bir müqavimət forması mövcud vəziyyətdən "fərqli" olaraq şərh olunan bir şeyi mənimsəyə bilməməsi ilə nəticələnir. Bu, ümumiyyətlə hadisələrlə birlikdə olmaqdan daha çox bir təhdid və reaksiyanın nəticəsidir. Yalnız öz müqavimətinin tanınması və tanınması alternativ bir dövlətə çatmaq üçün kifayətdir. Lazım olan yalnız müqaviməti buraxmaq və bizi hazır vəziyyətə gətirmək qərarıdır.

Xülasə:

  • Məqsədin nə olduğunu bil.
  • Komandanın məqsədinin nisbi olduğunu bil.
  • Hədəfə çatmaq üçün uyğun bir kontekstin yaradılması.
  • Hədəfə çatmaq üçün hansı qabiliyyətlərin tələb olunduğunu bilin.
  • Komandadan itkin güclərin müəyyənləşdirilməsi.
  • Komandanı itkin potensiala sahib olmağın əhəmiyyəti və faydaları ilə əlaqələndirin.
  • Bütün müqaviməti atın, qabiliyyətlər əldə edin və hədəfə çatın.

Baxılması üçün: Hədəfiniz komandanın fəaliyyət göstərdiyi mühitə (ekosistemə) necə uyğun gəlir?

www.theideaprocessor.com